文档介绍：班组建立活动实施方案
为了加强班组建立，抓好班组平安管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进 厂“三个文明〞和“五型企业〞建立，结合生产实际情况，制定本方案。
一、班组建立的目标
准科学、合理、公平，考核程序严谨、标准、公正，考核结果公开、透明。
〔二〕考核评分方法
。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、平安、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进展检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报综合科，并将成绩在车间公示。
，其中厂对车间考核占60分，各车间对班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。
：“优秀、合格、根本合格〞
〔1〕根本合格班组：月考核得分为85分－90分；
〔2〕合格班组：月考核得分为91分－95分；
〔3〕优秀班组：月考核得分为96分－100分。
“优秀班组创立〞竞赛活动实行三级考核体系。厂综合科对各车间班组建立工作进展月度考核，车间对各班组进展月度考核，班组对本班组员工每日工作进展考核。
。否决条件为以下其中之一的，对该班组取消评选资格，直接降级为不合格班组，重新创立合格班组。
〔1〕月度内未完成生产任务和考核指标〔产、质量〕；
〔2〕年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；
〔3〕年度和申报期内发生属操作者引起的较大设备责任事故、重大或批次性质质量责任事故；
〔4〕年度和申报期内发生属于本人主要责任交通事故和消防平安事故；
〔5〕年度和申报期内有严重违反厂规厂纪受处分者或受拘留以上刑事处分的员工；
〔6〕有违反方案生育政策的；
〔7〕有弄虚作假现象的。
〔三〕考评组织与考评程序
。各单位负责本车间班组每月的具体考核实施和优秀班组评定申报工作。
、考核和复检程序。
〔1〕班组每月对本班组员工月度工作进展自检打分。
〔2〕各单位进展班组月度检查考核评比，整理好各项考核根底资料的台帐，并在每月28日将?班组建立考核表?上报综合科，过期不报的视为放弃本月评比资格，累计三次不报的，不得参加公司年终班组建立各项评比活动。
〔3〕厂综合科组织对各单位进展月度考核，并对申报的优秀班组进展复检。
〔4〕在复查中如果发现有弄虚作假的现象，将对责任单位进展处分，并纳入当月绩效考核，同时取消参加年终所有班组建立评先选优活动。
〔5〕经综合科考核和复检后，将考核结果及评选意见报班组建立领导小组研究批准后，对当月优胜班组进展通报奖励，并及时将考核结果进展公示。
〔四〕考核奖励
。经过评议，对季度平均得分最高的优秀班组上报
公司奖励。
2. 班组年度奖励。在月度考核打分的根底上，半年评一次标杆班组，上报 公司奖励，对年度累计得分最高的班组和班组长，将向 公司和集团公司推荐表彰。对连续两年获得“优秀班组长〞奖励的人员，纳入 厂后备干部考察名单进展重点培养。
六、实施要求
，全力抓好活动落实。根据实施方案要求，结合实际制定具体实施方案和工作方案，全面推动活动的开展。
，各车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活动具体方案的制定、实施和考核。活动的考核要公平、公正、公开，实事求是，不得弄虚作假，各单位对考核结果负责。
、各支部广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创气氛。要发动党员、团员积极带头组织并参加班组创先争优劳动竞赛活动，要最大限度地吸引员工投入到创立活动中。
，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广基层单位开展活动的典型经历，发挥典型的示范引导作用。
附件：1、? 厂对各车间班组建立考核细那么?
2、?车间对生产班组考核表?
3、?质检科班组考核表?
附件：
厂对各车间班组建立考核细那么〔100分〕
被考核单位：
2021年2月26日
项 目
考 核 内 容
评分标准
标准
分
扣分
扣分
原因
(一)平安管理〔倒扣分〕
“三违〞活动，有“三违〞帮教方法(或安排)和帮教落实记录。反“三违〞记录详细，台账齐全。
A类“三违〞一次取消当月参评资格，出现B类“三违〞一次扣20分，C类“三违