班组精细化管理精细化管理之班组建设.docx

文档介绍：班组精细化管理
ID #56
精细化管理之班组建立  阅读487次   来源：李华
    一、精细化管理之班组建立的意义
        企业中，经常听到厂长或车间主任抱怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下职能的理解，提高履行本岗位职责的能力，正确处理生产任务与平安质量、经济效益的关系，促使班组这个企业“细胞〞始终保持旺盛的机能。
        
        精细化管理首先在于人，人只有在思想上认识到位以后，才能很好地付诸行动。
        思想是行动的先导。抓好班组精细化管理，首先要把教育和引导员工“树立精细意识、自发主动践行〞作为切入点，从领导做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。在发动上要做到深入细致、潜移默化，通过发动会、座谈会、推介会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、鼓励员工参与到精细化管理中来。在引导上要做到目标明确、步骤清晰，通过专家授课、讲座这种最简洁的方式，利用企业内部报纸、网站等广泛的宣传阵地，把精细化管理的核心内容及给企业带来的成效用通俗的方式讲清讲透，赢得员工对班组精细化管理内涵的理解，防止操作起来无所适从。在指导上要做到循序渐进、由浅入深，从最根本、最容易被员工承受、最方便实施和考评的地方做起，并注重培养典型，总结成功案例，用管理过程中不断出现的成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同感。只有这样，班组精细化管理才能顺利推进。最主要的是要建立一套机制，要把班组员工的利益与精细化班组管理联系起来，用实实在在的物质利益刺激员工主动投身到班组精细化管理中来。
        
        对班组员工也要进展精细化管理。具体应该注意如下四点：〔１〕民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承当责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工。〔２〕注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些有不同意见的同志，职工有了困难要主动地帮助。〔３〕要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种鼓励方法。〔４〕要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，团结一起才能干好工作。〔5〕因人而异采用不同的鼓励方式。每个人的情况不同，需求不同，沟通、引导的方式也应不同，要有区别的采用鼓励方式。比方有的员工重收入，有的员工重荣誉。
        
        合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务有预知能力。〔１〕安排工作的方案性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹〞，对每一位员工的技能、体力、身体安康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。〔２〕安排工作的超前性。在日工作方案的根底上，还要有周工作方案、月工作方案，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作方案将为日后具体工作的精细安排赢得主动。〔３〕安排工作的周密性。材料准备是否齐全、生