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唐山市第九医院绩效工资分配方案
绩效工资分配方案的指导思想:
根据卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配的文件精神,参照集团总部绩效工资管理办法,本着公开、公正、公平的原则,以“多劳多得,质量考核,绩效优先,兼顾公平”为指导思想,将工资分配与工作量、工作质量、技术含量、风险责任、增收节支紧密结合,体现管理要素、技术要素、劳务要素参与分配,力争使社会效益和经济效益、职工个人收入与医院总体收入同步增长。
二、绩效工资分配方案的分配原则
1、坚持“因事设岗,以岗定编,按岗定酬,绩效挂钩”的原则:将分配向临床一线高技术、高风险岗位倾斜;向责任大、任务重的管理岗位倾斜;向关键岗位、优秀人才倾斜。
2、以质奖惩的原则:绩效分配与科室的工作质量考核挂钩,做到考核严格,质效同步,奖惩分明。
3、严格量化的原则:绩效工资的分配与每位职工的工作量、工作质量、工作业绩挂钩,最大限度的发挥分配的激励作用。
三、绩效工资的实施办法
暂从每人现行档案工资中拿出300元作为绩效工资,通过绩效考核,兑现到每个人进行发放。
(一)绩效工资发放原则
按经济效益指标、服务效率指标及考核计算发放。
、效率指标分别计奖,按考核情况发放。
,按效益指标和工作完成量分别计奖,考核发放。
,服务质量考核计罚,效益指标跟踪。
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实行岗位责任制,定出科室班组责任、岗位责任;实行服务质量管理责任制,通过严格的绩效考核体现管理出效益;彻底打破大锅饭,科室班组间分出档次,工作人员间拉开距离,体现按劳分配。
(二)创收科室收支核算的内容及方法
1、临床科室
收入:由直接收入、间接收入构成,药品收入不再计入科室。
⑴直接收入:本科室的床位费、治疗费、诊察费、抢救费、监护费、氧气费、取暖费、空调费及一次性用品收入等按100%计入科室收入。
⑵间接收入:指由医技科室或治疗科室协助临床科室完成的检查、治疗收入。计入临床科室收入比例:
B超—30%,检验—30%
CT、放射、TCD、心电综合分析、心电图、脑电、病理、理疗、康复—20%,所有在工人医院做的各项检查—20%。
手术费:按5:5计入手术科室和手术室。
支出:由人员经费、房屋设备折旧、物料消耗、水电暖、管理费用、其它费等构成。
(1)科室正式人员的应发工资和临时人员工资。
(2)医院负责给职工交的养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金。
(3)科室实际占用设备的折旧,按财务科现行提取数。
(4)科室实际占用房屋的使用费,按8元/m2提取。
(5)科室实际占用设备的大修费,按实际发生数一次或分次摊入。
(6)科室支领的卫生材料、物料用品,由药剂科、总务科、设备科的分管会计提供的支出月报表数列支。
(7)洗涤、消毒由洗衣房、供应室提供的服务计件数量,按结算价格计算的费用列支。
(8)科室使用水费、暖气费用,按实际占用房屋面积分摊,电费按各科设备及照明额定功率计算分摊。
(9)能直接计入科室的零星费用,以财务科提供的月报表数列支。
(10)科室发生医疗事故及差错造成的损失,按医院规定分摊。
(11)医院发生的管理费用按科