文档介绍：人力资源论文：论企业员工激励机制的重要作用
[ 摘要 ] 激励是人力资源管理的核心内容。人力资源在现
代企业管理中发挥着重要的作用，而激励是人力资源管理的
核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行
有效管理。
[ 关键人力资源论文：论企业员工激励机制的重要作用
[ 摘要 ] 激励是人力资源管理的核心内容。人力资源在现
代企业管理中发挥着重要的作用，而激励是人力资源管理的
核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行
有效管理。
[ 关键词 ] 人力资源 激励机制 管理
当今是知识经济时代，一国的经济实力和企业的核心竞
争力不再仅仅取决于物质资本的多少，而是更多地依赖于人
力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可
靠的动力，也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。如何
运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的
问题。
建立员工良好发展的激励平台
企业里每位员工都希望得到上司的赏识和重用，受到他
人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放
或满足。同时，企业要想获得持续的发展，最关键的是必须
吸引并留住更多具有丰富人力资本，因此，建立员工良好发
展激励平台是构建激励机制的关键。
创造良好竞争环境
员工进入一定的组织，标志着职业的暂时稳定。但是过
分的安全感并不利于员工积极性和创造性的发挥。在一个充
满竞争的企业环境中，竞争对员工能产生较大的激励和约束
作用。竞争上岗、双向选择的聘任制用人制度，可以增强竞
争意识、 创造竞争环境， 激励人们奋发向上， 起到激励先进、
鞭策后进的作用。同时，在企业内部建立岗位竞争制度和引
进企业外部人才市场的竞争，将有利于企业保持旺盛的活
力，员工的潜能才能得到充分挖掘，人的积极性才能充分被
调动。 企业在提供员工竞争环境的同时， 还应适当授权激励，
授权是企业成功的重要途径，处于知识经济时代，人类的知
识以几何级数在不断增长，无论你怎样努力都不可能全部掌
握，故依靠一个人的力量是无法将一个企业办好的。
加强企业文化建设
新时期下，一方面员工具有较强的自主性，以及独立的
价值观，比较注重自身能力的提高和知识的追求，这种理念
使员工存在较大的流动性，更新了知识、追求更多的物质利
益，一旦企业的文化理念与自己的价值观不符， “跳槽”几
乎成为他们的家常便饭。另一方面在任何一个企业中，企业
中不存在不受文化影响的管理活动。管理人员能有效的管理
大部分要素以制定目标、 考核监督、 控制、 反馈工作成效等，
它们本身都受文化的影响。从这个意义上讲，企业文化是一
种重要的管理职能。企业文化作为一种无形资源，可以塑造
企业和员工共同的理想信念、高尚道德境界。员工才能够把
企业的目标当成自己的奋斗目标，让大家在中国传统文化精
位的氛围熏陶下，给员工塑造强大的精神支柱，形成一个奋
发、进取、和谐、平等的坚不可摧的利益共同体。
建立内外结合的薪酬激励体系
建立科学合理的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩
效，增加他们对自己收入的满意度，减少员工的流动率，可
以增加企业的经济和社会效益。
对外体现竞争性
薪酬的市场决定机制还未形成，市场化程度低，导致了
员工薪酬和市场价格脱轨，缺乏竞争力，其中最具竞争力的
核心职位、关键职位上的优秀人才的薪酬水平更远远低于市
场价位。因此，现行工资标准已不能有效地体现各类人才的
市场价格。
同时，过高的薪酬会给企业造成压力，薪酬分配方案的
设计也要根据企业的实力来设计。如整体水平比不上，可对
企业急需的高层人才，实行特岗特薪，按市场工资价位，推
行协议工资制，激励员工对高薪的追求心理，创造更大的企
业效益。
对内体现公平性
研究发现，企业员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬本
身的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是
必须的，因此，薪酬方案要体现责任、业绩的对等。首先要
完善对经营者的激励。经营者是人力资源中最具特殊重要意
义的群体，是企业中最具创造性、最能创造效益的人，必须
承认和尊重经营者的人力资本价值，完善经营者的要素报酬
制度，增强对经营者的利益激励。其次，薪酬水平与员工效
益挂钩。企业应明确自身的价值要素及价值评价标准，坚定
地贯彻“以价值论薪酬”这一根本原则，即围绕企业发展实
际需要，结合岗位员工具体效益程度分配薪酬。
人力资源管理中主要的激励方式
虽然激励根据划分标准不同而有各种各类，但仍有一些
激励方式是最主要的，最有效的。
金钱激励
虽然金钱不是万能的，但金钱激励对大多数人来说仍是
最为直接有效的激励方式。随着社会生产力的发展，经济水
平提高， 金钱对知