文档介绍：[辉瑞的三板斧]辉瑞
[辉瑞的三板斧]辉瑞
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2012年关于辉瑞来说，开局并非尽善尽美，失去了九年之
久的龙头宝座。综合其全球2011年四个
酸业务，分拆专业化学品、难溶化学品业务，销售了化妆品和香
水、漱口水以及心脏瓣膜业务，经过一系列瘦身，全力回归主业，
降低抗生素类产品比重，增加心脑血管和消炎类药的比重，加大
研发投入，将研发经费占销售额的比重提高到15%左右。
上世纪90年月辉瑞回归医药主业后，与竞争敌手相比，辉
瑞的研发经费开支超出30%，但研发效率依旧处于中等水平，低于默克、法玛西亚、礼来等制药巨头，单靠高投入获取研发优势，
收效甚微。面对整个行业性新药研发成本不断飙升的同时，迫于社会医疗成本不断上升的压力，美国等国家缩短有效专利期，这直接削弱了依赖专利获取垄断收益公司的潜力，纯真依赖高订价赢利的空间受到多重挤压。于是辉瑞调整战略以适合投入和转移的研发战中心的战略，以期降低研发成本和风险，“近年来，越来越多的跨国药企如瑞士诺华、强生医疗、阿斯利康将研发中心转移到中国，这无疑是为了降低研发成本。迫于研发速度放缓，研
发成本的不断飙升，辉瑞总部已经封闭了英国的实验室，加大了对中国市场研发中心的倾斜，除了中国研发人员费用低于国外的原因，仍是为了站稳中国市场，填补辉瑞亚太板块的短板，拓展亚太市场。”苗天祥表示。
苦于研发瓶颈的难以逾越，辉瑞将研发重点集中在拥有传统优势又有重要医疗需求的领域，专攻肿瘤、疼痛、炎症、阿尔兹海默症、精神性疾病和糖尿病，从早期发现到注册审批等各个阶段，鼎力拓展研发产品线达600个项目，其中大概有70%的研究项目和75%的后期在研产品都集中在重要医疗需求领域。同时辉瑞开始向生物治疗和疫苗领域全力拓展，当前共有6种疫苗和27种生物制品处于研发阶段，计划2015年景为全球一流生物治疗
[辉瑞的三板斧]辉瑞
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公司。
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苗天祥对辉瑞的前景极为乐观，“虽然近期没有重磅药上市，但是由于辉瑞的产品线特别长，质量标准等硬件过硬，一个产品的过期并不影响整个公司的实力，我们不会采用廉价取胜，而是以众
多的产品线、优质的产品服务患者，比方有些药品一天只吃一粒，对慢性病患者的多方位服务，赢得了好多像中国这样的新兴市场，这些都是辉瑞公司长盛不衰的利器，而中国药企要想有所提升，
也必须有自己过硬的拳头产品，打破短板。”鼎力并购
上世纪90年月此后，为填补研发的不足，辉瑞经过购置成熟技术、收购新产品等一系列并购，力求打破研发短板，铺平通往全球霸主之路。点击辉瑞近12年以来的并购案，扭转辉瑞时局的并购为：2000年斥资900亿美元并购华纳－兰伯特公司的立普妥，，使辉瑞一举成为美国第一、世界第二的制药公司；2003年辉瑞以600亿美元并购法玛西亚后，获得认识热镇痛药物――西乐葆和伐地