文档介绍：新员工文员月工作总结（精选7篇）_文员月工作总结
第1篇：文员月工作总结
文员月工作总结范文x篇
敬爱的挚友，很兴奋能在此相遇！欢迎您阅读文档文员月工作总结范文x篇，这篇文档是由我们细心收集整理的新文档。信任您通过阅读这三、主要阅历和收获
在20XX工作半年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财
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务职责
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，20XX年的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够刚好; (二)食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上限制困难; (三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
(四)做好下半年工作安排，争取将各项工作开展得更好。 文员月工作总结范文篇3： 一、工作概述
主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
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由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是vxx)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短xx0mm)。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。
激光机(先购进运用的一台)须要大修。 四、本月工作心得
本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学****中很难
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找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议x、对于多面手的>培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用xx%的工作时间干个人感爱好的事。
2、加强绩效工作的分步进行x、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。x、订出每一工作项目的绩效标准。x、制订工作进行要点。
x、例外管理(异样管理)的运用。x、绩效评估/反馈/改善/激励。
x、建立工人七大标准要求’全、细、严’:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
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x、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率x、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
x、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 x、学****和探讨更加有效的考核制度和方法。 x、骨干的管理如何进行。
x、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。公司管理月工作总结怎么写五、下月>工作安排x、加强对车间岗位管理的工作分析