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某公司中高层分红权激励方案
　　某公司中高层分红权鼓励方案 本文简介：
XX大学EMBA课程作业课程：《人力资源管理》姓名：日期：2022年X月X日江苏某纺织集团有限公司中高层绩效评价与鼓核是否实现公司业绩目标。
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上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权鼓励基金的基准指标。

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公司高层的薪酬构造
公司高层的薪酬构造包括三个局部：根本年薪、业绩年薪和超额奖金三局部；其中根本年薪和业绩年薪的比例为6:4,超额奖金局部依据年度部门完成状况确定是否发放及发放数额；










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根本年薪固定按月发放，每月发放数额为：根本年薪/12；
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业绩年薪在年初确定基数，依据年终考核成果确定发放数额；
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超额奖金是在公司超额完成公司利润目标的状况下，提取必须比例的超额奖金，遵照既定的岗位系数在中高层安排；
、提取及处理方法
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在完全实现公司业绩目标的状况下，遵照公司当年度净利润率状况，确定必须比例核算和提取分红权鼓励基金。
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鼓励基金总数核算公式为：
其中F:本年度为实施分红权鼓励提取的鼓励基金总数
X:本年度净利润额
R:本年度鼓励基金的提取比例
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鼓励基金的提取比例限制：
净利润率增长比率达成率










R值
<80%
0
80%-101%〔含下限不含上限，下同〕
5%
101%-120%
8%
120%-130%
10%
130%以上
15%
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综合考虑鼓励对象个人所担当岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位安排系数和绩效考核系数，公允合理地安排鼓励基金。
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单个鼓励对象的鼓励基金岗位安排系数不得高于当年鼓励基金总量的10%。详细岗位强制安排系数如下：
序号
岗位名称
人数










岗位安排系数
1
总裁
1
8%2
常务副总裁
1
7%
3
营销副总裁
1
7%
4
研发副总裁
1
7%
5
企管经理
1
4%
6










财务经理
1
4%
7
营销经理
1
5%
8
审计经理
1
4%
9
人力资源经理
1
4%
10
物流经理
1
3%
11
生产经理










1
4%
12
供给经理
1
4%
13
工程部经理
1
4%
14
探究院总监
1
5%
15
预留职位
1
4%
16
预留职位
1










4%