文档介绍：
水厂厂长工作总结
　　篇一：水厂厂长岗位职责
水厂厂长岗位职责
1．负责保证工程公司合法经营以及资产的平安完整；
2．负责遵照国家和地方政府的法律、法规及集团公司制定的规章制度运营工程季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展生产，大大加强了生产实力，2022年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量必须会稳步提高。

3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2022年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生紧要的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进展重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。
4、平安生产方面
在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。2022年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的缺乏和对策
生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但也
还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。
1、质量管理方面

1〕员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与造就员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2〕缺乏全员参加质量管理理念：我们此时此刻缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3〕缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的须要。
三、2022年工作打算
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的踊跃性结合起来形成一个严密的限制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到踊跃主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。
在2022年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。
篇三：厂长最新个人年度总结
厂长工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢送下载=
转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在×××〔改成厂长岗位所在