文档介绍：绩效考核管理方案
第一章总则
一、目的
建立健全的绩效考核体系,提高公司工作效率和管理水平,提升全员绩效水平,推动公司整体业绩提升,为公司价值分配管理之公平性、公正性、准确性提供科学依据。
二、适用范围
   适用于公司管理人员(科长以上)及部份关键岗位人员。
三、绩效考核用途
1、了解员工的工作态度、能力及对组织的业绩贡献;
2、优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职提供依据;
3、获得员工潜能开发和制定培训计划提供依据;
4、通过公开的考核方式,公平、完整地对员工工作进行奖惩,激励员工努力工作。
四、考核原则
1、公开原则:考核过程公开化、制度化;
2、公平原则:同一岗位采用相同考核标准;
3、多方位原则:以职务分析为依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量相结合;
4、客观性原则:以事实标准说话,避免由于主观偏见带来误差;
五、考核组织
1、总经理负责提出绩效考核总体要求,对公司员工月度、年度考核成绩的审批,对所有级别员工考核过程中所出现争议的最终裁决;
2、人事行政部负责组织对月度、年度考核数据的收集、统计、汇总、公布,考核过程、内容的稽查,提出对员工考核方案的建议,报公司领导批准执行;
3、各级考评人负责对直接下级的考评与辅导管理。
六、考核周期
1、绩效考核包括:月度和年度考核
;
—12月31日。
2、绩效考核的时间安排
;考核时间不超过10个工作日,月度考核需在次月12日前完成;
,考核时间不超过15个工作日,年度考核需在次年春节前完成。
第二章绩效考核内容
七、绩效考核体系结构
针对员工个人工作状况进行考核,一般由以下三个部分组成:
1、业绩考核:指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核;
2、能力考核:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核;
3、态度考核:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核。
八、绩效考核指标
1、绩效考核指标定义
   绩效考核指标是依据公司当年战略规划、经营目标及各部门、岗位职责,由考核人或与各部门负责人通过测量、分析、讨论来衡量各项考核内容得分的基准;
2、绩效考核指标制定流程
;
、职务分析,集体讨论设计出绩效考核指标;
,交公司领导审核,总经理批准;
,需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容制定指标,一般在每年年度考核后由人事行政部组织进行统一修订。
3、绩效考核指标制定原则
:编制指标时要以职务说明书或岗位特征为依据;
:编制的指标要明确具体,关键指标不易过多,一般3-8项,对工作数量和质量要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确界定和具体要求;
:对同一职务、同一岗位或同一工作性质员工的绩效考核指标必须横向寻求一致;
:指标定后,要保持相对稳定,不可随意更改;
:指标不宜定得太高或过底,应最大限的符合实际要求;
:指标应适应公司不同发