文档介绍：####有限公司
组织架构
规划草案****w限公司筹委会
2009年】O月23日
纪饨作院整领
彖京有限公司组织架构
2
总经办部门职责
部
门名
称
总经办
主管岗
位
总经理
下
属部
门督、检查和考核权；
对公司各部门的经费支出有总体控制权；
对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；
对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。
编
审核
批准
财务部部门职责
部
门名
市场部
七管岗
位
市场部经理
市场部部门职责
称
下
属部
门
片区办事处、客服部
所属岗位
市场部经理、片区经理、客服
部经理
部
门目
标
根据公司发展规划，制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系，培养稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。
部
门职
责
负责建立、组织、实施销售管理制度；
负责开拓新市场，开发新客户；
客户订单信息的传达、达成与跟进；
负责客户往来账目核对；
负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作；
样品制作申请、送样；
各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析；
对客户分类管理，做好客户分析工作；
收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管
理权
限
销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3-销售合同的签订与实施权；
销售价格政策的制定权、实施权；
营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编
审批准
制
核
生产技术部部门职责
门名
生产技术部
主管岗
生产技术部经理
属部
技术组、粉末车间、设
备部、仓储部
门目
门职
所属岗
生产技术部经理、总工程师、
车间主任、设备部经理、仓储部经
K建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生
产，努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。
2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势，保持公司研发水平、制造技术行业
领先地位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。
一、生产方面:
K负责制定、实施生产管理制度；2、按照销售订单要求，做好生产排程工作;
3、按睑工艺要求组织、监督车间生产；4、严格按照安全生产制度组织、监督生产;
5、做好设备维护、保养工作，保证生产正常进行；6、负责仓库管理工作，组织、
监督7、仓库收发存业务有序、规范运行；8、负责生产现场技术人员的监督、考
核以及培训；9、负责成品的发货管理；、外物流运输工作，合理
调配运输设备及车辆;
二、技术方面:
K负责生产配方的制订、修改并存档；2、负责新产品的研发、调样工作；3、负责行业技术信息、；4、负责制定、修改、审核产品生产工艺；5、负责制定产品的质量标准、检验方法、检验标准；6、制定、修改、审核技术管理制度和质量管理制度；7、组织实施技术管理制度和质量管理制度；8、监督、检查技术管理制度、质量管理制度以及生产工艺的执行情况；9、负责产品配方的制定、审核、修改，做好配方的存档管理工作;】。、负责公司样板的制作、保管以及色卡的制作。
管理
权限
一、生产方面：
L生产管理制度的制订、组织实施权；2、生产管理制度执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；3、工艺纪律执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；4、车间生产的计划权、指挥权、控制权、监督权；5、车间主任、现场技术人员任免、调配建议权；6、班组长及班组长以下员工的任免、调配权。
二、技术方面：
1＞产品配方、制造工艺的制定权和审核权；2、产品质量标准的制定权和审核权；3、技术管理制度、质量管理制度的制定权和审核权；4、技术管理制度、质量管理制度以及工艺纪律执行情况的监督权、考核权、建议处罚权。
编制
审核
批准
部门
名称
企管部
下属
部门
部门
I」标
部门
职责
管理
权限
企管部部门职责
主管岗位
所属岗位
企管部经理
企管部经理、人事管理员、企
划文管员、行政管理员、安全管理、
总务、保卫员
K协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执
行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学****型、创新型
的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、
服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
一、人事