文档介绍：
项目管理目标责任书
工程管理目标责任书 本文简介：
工程管理目标责任书甲方〔工程承包人〕：???????????????????????乙方〔管理承包人〕：??????????????〕甲方向工程部收取的管理费用和对工程部的罚款；
〔11〕工程部发生各类事务和事故的处理费用，包括甲方因此发生的费用；
〔12〕工程保修费用；
〔13〕工程竣工审计风险损失及有关费用；
〔14〕甲方为迎接业主或政府主管部门的各项检查而临时派出的相关人员的差旅费及补贴；
〔15〕其他与本工程相关的，应当由工程部支付的费用。
〔2〕工程质量目标
1、全部分项工程验收必需到达现行《工程质量检验评定标准》?
要求，单位工程交、竣工验收按甲方科技质量部下达的年度工程工程质量目标执行，并执行甲方的嘉奖和惩罚；
2、顾客满足度95%以上，顾客投诉0次；
3、重大质量事故0次；
〔3〕工程进度目标
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在主合同规定的工期内完成施工任务。如出现特别状况，监理、业主同意延期，那么以业主同意延期的书面通知确认的工期时间为准。乙方在施工过程中必需承受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。
〔4〕环境、平安目标
1、环境目标
〔1〕施工现场噪音限制符合《建筑施工场界噪音标准》的限值要求；
〔2〕污水排放沉淀率达101%；
〔3〕主要道路硬化率90%；
〔4〕有效限制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。
2、平安目标
杜绝重大火宅事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡事故，‰，轻伤频率小于5‰，平安劳保用品发放率101%，各项平安技术措施达标合格。
3、现场管理及文明施工目标
深化贯彻ISO质量、环境和职业安康平安管理体系，确保施工现场干净、文明、有序和高效。文明工地等级按甲方与乙方签订的文明工地责任书执行，并执行甲方有关奖、罚规定。
第5条组织管理
〔1〕工程部组建
1、工程经理部以甲方的名义进展组建，组建费用由乙方担当。
2、工程部组建完成应经甲方验收，到达合格标准。
〔2〕人员聘用与管理
1、甲方委派???????
同志任工程部经理，乙方选派并经甲方?
??????
任命???????
同志任工程部副经理，成立???????????
工程部，该工程部全面组织实施施工管理各项工作。
2、工程部因工程须要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，公司按相关管理程序审批，主要岗位人员和特种作业人员必需持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方劳动人事部备案。
3、乙方运用甲方人才管理中心人员，必需遵照**柯瑄生态建立有限公司**号文件《经营管理、专业技术人才管理方法》规定执行，签订聘用协议，乙方代扣代缴社会保险金，乙方所聘用其他人员，其社会保险金由乙方交纳。
〔3〕作业队伍选择与管理
1、乙方所选择的施工队伍必需具备相应的劳务资质和施工实力，经审查不合要求的，甲方有权责令乙方重新选择。
2、工程部严格遵照**柯瑄生态建立有限公司**号文件《进一步加强对工程部运用劳务分包管理的通知》要求与作业队签订劳务合同，签订后十个工作日内送甲方劳动人事部备案，否那么执行有关惩罚规定。
3、假设作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选施工队伍。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿〔包括从应拨转给乙方的工程款中扣除〕。
〔4〕物资选购和租赁
1、工程建立所需材料由乙方组织进展选购，所需设备由乙方组织进展选购或租赁。
2、乙方因材料