文档介绍：考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理十音K/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中，随后检送
I?前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影加人事部门举办的新进员工座谈会决正新进员工报到的适当时间参加“如何训练新进人员”研讨会读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练观察主管训练新进员工有一名新进人谈话
提供一份检查表给理体主管供训练新人之用安排专用办公室，以便训练新人
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安排水久性训练场所
出版业成绩与效率考核表典范
专业考核
A:特优B:优C:可D:劣
不予评分
A
B
C
D
积分
1?作业细部规划能力
2?指定时间内完成工作
，表达能力
7?对其他一般性对象洽谈能力
8情报收集及分析
综合评估
口特优口优'可□劣
个性分析
A=特优8=水平以上下C=可D=需要改£=不予评估
项目
评分
项目
评分
1?仪表
6?脾气
7?处人
8处事一
13?自信
28?习惯
考核员结论
，确认其专业工作能力
口特优□水平以上□可□劣
，对此一指派，本人认为
口有此需要□可以接受□另选他人
□优□可□到此为止□不确定
，本人认为目前：口可□不可
未来：口可□不可
，其反应为
口接受口无所谓□反对
意见及建议
考核员：
时间：「年月n签名
部门主管：
时间：年月日签名
总经理：
时间：年月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）
本考m已于年月曰由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
晋升
2?调职
调往部门
3?辞退
4?上列决定生效日期年月日
负责人签名
厂告业成绩与效率考核表典范
)业务人员评量及发展方案被评人：职称：
评量人：评量时间:职务内容描述(所负责客户、任务……等
1?专业技术10)能妥善地处理并执行日常作业执行任务时，致力追求超高水平不断学习广告与行销的知识了解行销并且能引发产生创意受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义了解创意过程，并能予以协助具备强而有力的提案能力及书面化作业与他人合作愉快客户建立良好的关系了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算能有效地分析与解决问题其他意见评量点2?人际技巧数(从1到10)
(1)具有领导能力(2)展现创意能力(3)能自动自发(4)仪容方面(5)成熟且具判断力(6)热心助人并能自我激励(7)具有人际关系的技巧(8)对公司表现正面积极而且忠