文档介绍：车间主任工作总结
第一篇：车间主任工作总结
车间主任工作总结(汇编15篇)
总结就是对一个时期的学****工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用品检查；另一方面，针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和探讨活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产品质量意识。
3、培育人才，完善技术梯队
对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题，进行分析讲解激励职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素养。同时，对操作人员在生产实践中赐予更多的熬炼机会，使之快速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。
4、关切职工，让职工安心生产
过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，假如不能帮助职工解决这些问题，安抚他们的心情，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们主动客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，仔细了解实际状况，耐性向职工宣讲解读公司政策，帮助职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了主动作用。
二、存在问题及努力方向
1、我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在肯定程度上影响包装车间的发展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强包装车间生产实力。
2、人才队伍建设尚不能满意包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在肯定差距，加快人才队伍建设仍旧是我车间一项长期艰难的任务。
3、一线生产人员工作主动性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，须要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成主动向上，敬重人才的氛围。
4、技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板肃穆的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到职工的理解和支持。
三、几点感受
1、包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，是在公司领导干脆领导下和各部门的支持协作下进行的，假如说在这方面还取得了一些成果，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。
2、对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和实力有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。
3、包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更醒悟地熟识到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地仔细反思后，发觉自己工作中还存在以下不足：
1、缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。
2、自身学****还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学****多汲取新的信息，驾驭新技术，但由于某些客观上的缘由（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。
俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出珍贵看法和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，感谢。
车间主任工作总结3 回顾xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结如下：
一、生产管理
1、依据生产部门下达的生产安排，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及安排按期完成。
2、组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。
在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。
二、质量管理
1、仔细执行各项质量制度和质