文档介绍：2009年3月18日
--- 平衡积分卡
高执行力的目标与绩效管理系统
在伊索寓言中,有这样一个故事:老鼠们在一起开会,商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议,在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动———“这个主意太好了!”但当有鼠问,怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时,刹那间全体老鼠鸦雀无声。这个故事说明,方法比想法更重要,或者说没有方法对应的想法,是没有价值的。
马克思曾说过,哲学家们是在用各种理论解释世界,而未将目光聚焦在改变世界上。那么,到底是什么在改变世界?是哲学思想,还是各种经济理论?都不是。改变世界的是技术。一切思想都是待技术改变世界后,对这个世界的解释。
苏格兰谚语 “对于一只没有航向的船来说,任何方向都可能是逆风”。一个企业要在商海中乘风破浪,拓疆扩土,首先就得保证它持续行进在正确的航线上。那么,由什么可以保证做到这一点呢?答案就是:战略!执行!
《财富》
多数情况下,估计为百分之七十,问题并不是战略本身不好,而是因为战略执行得不好。
一、执行力是企业成长的关键
毋庸赘言,战略是企业安身立命的根本。一项符合逻辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣,重要的是企业是否具备执行战略的能力。所以,相对于战略的品质而言,战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行,再好的战略构想也可能是纸上谈兵!
在企业战略与现实之间有道鸿沟,使企业目标难以达成,这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞,我们面临的挑战就是企业的执行力。
新经济时代企业执行力的特点
在速度决定竞争力,时差就是竞争力的今天,执行力有何特点?
如果你执行力不够,你根本无法掌握速度。
如果你不能抢得先机,你不能比别人花更少的时间,以更快速方法
做事,你就没有机会了。
今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。
企业快速应变必须依靠高效的团队。
海尔集团的执行力文化理念
拆掉企业内外两堵墙,将企业变成流动的河。
海尔生命之树的土壤是用户。
实施流程再造,提高企业的核心竞争力。
拆掉企业内部的墙、各个部门不再是职能关系而是互为市场。
零距离满足用户需要。
海尔之所以成功──因为其变化的速度,执行力的迅捷比其竞争对手快。
执行并不是一门高深的学问,它非常直接,但前提是作为管理者必须积极地参与到自己企业的日常运营当中,并诚实客观地对待周围的一切。
要求:
1、管理者必须把握执行的核心要素,形成健康的执行心态;
2、科学利用执行工具,有效扮演执行角色;
3、构造有效的执行流程,将公司的政策,计划不折不扣地执行下去;
4、倡导形成良好的执行文化
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执行力是一名词概念:是一种综合素质能力的体现。
执行是一个动词概念:是将企业战略规划落到实处,其主要内容就是如何运营一家公司,他是一种由企业领导者发起,并首先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力,我们一般称之为“执行能力”或“执行力”。
执行力的内涵
执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题,分析问题采取行动方式,来实现企业目标的系统流程。
执行力是一门将战略与实际,人员与流程相结合,实现预定目标的学问。
执行力是将企业经营管理三个主要流程:人员、战略、运营计划结合起来的一种途径,将企业战略转化为企业运营实践的系统方法,执行力是一整套行为和技术体系。

战略流程
运营流程
人员流程
执
行
力