文档介绍：后勤保障部工作职责 为了最大限度的实现人力资源的科学配置，规范员工的操作行为，有效的提高员工 的工作效率和工作质量，为公司考核员工提供依据，特制定本部门如下工作职责。
一、拟（修）订后勤管
理和服务方面的规章制度、标关后勤服务、后勤管理的信息、动态，采取有效的措施，确保后勤 保障工作有序高效运行；并向相关部门提供咨询及相关信息； 5）负责有效管理公司后勤费用预算，协助采取有效手段，降低公司后勤费用； 6）负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作； 7）负责公司后勤服务供应商的采购，定期对后勤服务供应商进行考核、评估； 8）负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。 在商场上拼搏的企业就像在沙场中战斗的军队，前方的战士之所以敢勇往直前是因 为他们有源源不断的后勤补给，从此可以看出后勤管理对一个企业是多么的重要。 后勤管理要做好有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常 工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈；负责拟定并完善有关 后勤保障的管理制度。
后勤管理还要负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。
总之，一个企业好想发展得更好，获得更多的利润，不仅仅要做好市场营销管理、 人力资源管理、物流管理还要做好后勤管理。
企业后勤部管理怎样优化
企业如何实施优化管理法
以南回集团的具体做法为例 1 、优化基础管理优化基础管理工作是企业走内涵扩大
再生产的需要，也是企业健康发展、提高效益的关键所在。为此，南回集团在优化
基础管理上作出了 4 个方面的努力：标准化工作规范化 -- 严格地执行国家标准、部
颁标准、行业标准进行生产，并对“南回牌这个南通市名牌产品制订了高于国家标
准的企业内控标准。计量工作准确化——全面推行计量法，严格建立和健全各项计
量标准检验制度。信息工作系统化——逐步建立和完善信息管理系统和网络，在信
息内部的管理上，整顿、完善各种原始凭证，反馈记录、台帐、报表、各项统计分
析制度。定额工作严格化——建立了完整、先进的定额体系，制定的定额既先进台
理，叉考虑经济效益。 2．优化质量管理从抓产品质量人手抓经济效益，这是企业
发展的必由之路。南回集团坚持把优化质量管理当作提高效益的关键 : ①强化质量
意识。把质量意识教育作为大事，抓住不放、坚持不懈，使干部职工牢固树立“质
量就是饭碗”的观念，并经常向职工通报质量情况，分析质量动态，在职工中开展
质量竞赛技术练兵括动，培养技术能手②落实质量责任制。从车问班组到每个生产
工人，都有明确的质量责任，同时实行一整套的自检、互检、专职检、抽检、完工
检的检测制度，形成系统完整的质量管理网络，严格标准，层层把关。③建立产品
质量档案。加强对各种产品原始记录的数据管理，实行巡回检查记录及成品检验记
录、质量分析记录等。通过建立完整质量档案，实行对产品的追踪检查。④开展质
量走访活动。 建立质量信息反馈， 以全面了解质量情况， 及时改进与提高产品质量。
同时，他们还特别注意了解产品发展趋向，努力开发新产品、加快产品更新、增强
企业应变能力，使企业生产始终与市场需求相一致。 3 ．优化成本管理成本管理即
经济核算，它是企业提高自身效益的根本保证南回集团把优化成本管理的着重点放
在目标成本的控制上：①预测目标成本：主要办法是确定产品耗用原材料的定额标
准、生产工时利用率、各项可变惯用的限额、各车间各种产品的目标产量、产品的
销售价格，据此预测目标总成本。②分解目标成本：实行成本的归口分级控制，把
成本计划指标进行分解，化为单项指标分别下达到各有关管理部门、车间和班组。
③控制目标成本： 建立目标成本管理体系， 即由公司主管领导、 财务部门主持工作,
财务部门成本核算员和各部门、车间经济核算员进行日常核算工作进行目标成本的
全过程控制，包括供应过程的控制、生产过程的控制、销售过程的控制④分析目标
成本：由主管领导定期召开经济活动分析会，审查目标成本完成情况，分析各项原
因，确定经济责任。 4 ．优化设备管理南回集团为完善企业设备管理，根据其特殊
过程运动规律，实行了有效的科学管理。其基本做法首先是规范化设备管理：①操
作工人必须持操作证使用设备，并按“三好” ， “四会 （管好、用好、修好；会使用、
会保养、会检查、会排除故障）的要求安全操作。②由公司明确规定各种设备的维
护保养检查标准，并