文档介绍：咱由
（品牌管理）品牌定位的十 五种方法
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品牌定位上也取得了巨大得成功。
三、 USP 定位
USP 定位策略的内容是于对产品和目标消费者进行研究的基础上，
寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独
特的部分。这以美国 M&M 巧克力的“只溶于口，不溶于手”的
定位和乐百氏纯净水的“ 层净化”是国内 27USP 定位的经典之
作。尽管 USP 定位能大大增加品牌定位成功的系数，但对于成熟
行业，独特卖点难以挖掘，因而不大适应。
四、目标群体定位
该定位直接以某类消费群体为诉求对象， 突出产品专为该类消费群 体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌和消费者结合起来，有 利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做” 的感觉。这以金利来定位为“男人的世界”定位和百事“年轻新壹 代的选择”为代表。
五、市场空白点定位
市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或
者竞争对手仍未来得及占领的细分市场， 推出能有效满足这壹细分 市场需求的产品或者服务。西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定 位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”，的定位为代表。
六、类别定位
该定位就是和某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区
别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面， 这种定位也可称为和 竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表 七、档次定位
按照品牌于消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高 档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情
感体验，常见的是高档定位策略，这以劳力士、江诗丹顿和派克定
位为代表。
八、质量 / 价格定位
即结合对照质量和价格来定位， 质量和价格通常是消费者最关注的
要素， 而且往往是相互结合起来综合考虑的， 但不同的消费者侧重
点不同， 如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者， 则
可定位为“物有所值”的产品，作为和“高质高价”或“物美价
廉”相对立的定位。 这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕
牌用“只选对的，不买贵的”为代表
九、文化定位
将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅
能够大大提高品牌的品味， 而且能够使品牌形象更加独具特色。 这
以珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”和金六福的“福酒”定位为
代表。
十、对比定位
对比定位是指通过和竞争对手的客观比较来确定自己的定位， 也可
称为排挤竞争对手的定位。 于该定位中，企业设法改变竞争者于消
费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，且用自己的品牌进行对
比， 从而确立自己的地位。 这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿
司匹林的人们，请大家选用泰诺”的定位为代表。
十壹、情感定位
情感定位是指运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进
行定位， 用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适应和
改变消费者的心理。 浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，利用社会对下岗问
题的关注而进行的“……妈妈，我能帮您干活啦”的“下岗片”定
位，真情流露引