文档介绍：xxxxxxxx 有 限公 司 项目管理流程
文件编号
QP-D-002
修改日期
2015年04月08日 一
版本
A0
页次
1/4
xxxxxxxx 有 限公 司
项目管理流程
文件编号
QP-D-00xxxxxxxx 有 限公 司 项目管理流程
文件编号
QP-D-002
修改日期
2015年04月08日 一
版本
A0
页次
1/4
xxxxxxxx 有 限公 司
项目管理流程
文件编号
QP-D-002
修改日期
2015年04月08日[
版本
A0
页次
1/4
、目的
为规范公司各项目的管理运作，保证项目的如期正确进行，保障生产的顺
畅连续，特制订本流程。
二、适用范围
本流程适用公司项目组所有项目及涉及业务、人员、部门。
三、项目来源
1、项目组根据客户订单确立新项目开发设计；
2、公司新产品项目开发计划；
3、开发工程师或项目工程师根据市场发展状况提请新项目立项。
四、新项目立项标准
1、由开发部拟定新产品开发计划书（附成本预算表）
2、客户订单机型或老产品升级改造中因图纸变更量超过机台总图纸量的
40% （由项目评估估算）列为新项目，并纳入新项目管理；
3、公司新产品开发项目直接组纳入新项目管理；
4、开发工程师或项目工程师提请项目经评估确认后纳入新项目管理；
五、新项目奖历
1、新项目立项后，公司将按项目销售订单金额的3%奖历给参与项目的人
员，其中2%由开发部分配，1%由生产部分配；
2、项目奖金将与项目成本控制桂钩，2项目开发成本控制在项目预算110%
以内的全额发放奖金，每超过一个百分点，奖金发放减少
10%,依次类推，直