采购合同制定流程图.docx

文档介绍：总经理分管副总采购部部长采购部
供应商米购谈判*⑵采购谈判•
⑦签订合同签订合同结求
任务概要
采购合同制定
节点控制
相关说明
①
米购部会相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审，最终形成供应商的名单
②
米
总经理分管副总采购部部长采购部
供应商米购谈判*⑵采购谈判•
⑦签订合同签订合同结求
任务概要
采购合同制定
节点控制
相关说明
①
米购部会相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审，最终形成供应商的名单
②
米购部提出基本的米购要求，向供询价，供向米购部说明米购价格并提出相应的交易条件
③
企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见，配合采购部拟定采购合
同
④
采购经理审阅起草后的采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应返回相关人员进行修改
⑤
法律顾问审核采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修改
⑥
经总经理审批后，采购部相关人员汇总相关人员的意见和建议，对合同中存在问题的地方进
行修改
⑦
采购合同编制完毕后，采购部应安排与供应商签订采购合同的相关事宜
⑧
企业代表签订合同后，将采购合同交予采购部相关人员进行存档；采购部相关人员将采购合
问及与采购合问有关的资料进行建档、归档
协商

开始
审批审核审阅①起草合同②修改合同审批④审核③审阅复审合同
任务概要
采购合同复审
节点控制
相关说明
①
采购部就采购谈判所达成的条款起草采购合同
②
米购部根据评审的意见和提出的相关1可题，与供应商协冏解决相关1可题
③
修改后的采购合同送采购经理进行复审，核查合同条款
④
米购合同送法律顾1可进行复审，核查合同具体条款的法律性1可题
⑤
采购合同经复审确认无问题后，采购部相关人员按合同的规范格式制作正式的采购合同
将正式的米购合同交给相关人员，以准备与供应商签订合同
,并
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