文档介绍：合同能源管理项目风险及措施
通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和 内部风险两大类。下面是为大家分享合同能源管理项目风险及措施， 欢迎大家阅读浏览。
一、风险和类型
节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。通，致使节能服务公司遭受损失。
合同风险
节能服务公司与客户签订的合同往往不是非常完美，对一些细 节规定得不够详尽。即使签订合同时做了周密的考虑，也难免出现意 想不到的情况。合同的不完善往往导致在合同执行过程中及合同纠纷 解决时存在着大量的风险。
2、项目自身风险
通常，项目自身风险主要有以下五种。
技术风险
技术风险一般是指节能技术或产品本身是否能够达到预期的性 能指标或节能效果。把握技术风险依靠节能服务公司对节能技术的深 入了解和丰富的工程实践经验。
项目实施风险
对于项目涉及在原有生产系统上进行比较复杂改造的情况，施 工质量至关重要，其可能直接影响项目的节能效果。有些节能改造项 目施工时要求原有生产线全部或部分停产，工期延误给业主造成的损 失可能是巨大的，以至于节能服务公司无力承担。
市场风险
包括市场需求风险和市场竞争风险。
节能量风险
节能量受众多因素影响，很难准确把握。如果对节能量预测不 准，导致项目实施后实际产出的节能量比预期的低很多，节能服务公 司将无法收回投资和利润。此外，评估机构的权威性和公认性是否足 够，以及节能服务公司、评估机构和客户三方对评估标准和内容认可 的一致性也存在着风险。
投资回报风险
影响因素有：确定效益分成或固定回报的详细比例和期限、客 户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。
二、降低风险的方法
在项目实施前认真评估项目的风险至关重要。若发现项目风险 较高，就应设法降低项目风险。若采取措施后，项目的风险仍不可接 受，节能服务公司就应该放弃该项目，转而寻求其他风险低、回报高 的项目。减少有关风险的方法有以下几种。
1、详细收集客户信息，认证评价客户信用
客户评价主要包括基本情况评价、财务状况评价和重大事项了 解三项。
节能服务公司必须确保客户的业务状况良好，财务制度健全， 会按项目的节能量支付给节能服务公司应分享的比例。因此，节能服 务公司从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，通过银行、 其他客户、客户上级主管部门、客户的客户等去了解客户的各方面情 况。需了解的客户情况包括：客户的资信、技术期望值、决策层、发 展前景、后续项目的可能性等。并与客户单位的各级领导和有关部门 保持联络，随时获得他们对项目的反馈意见，以便改进工作;同时避 免因客户单位机构改革和人员变动带来的风险。
评估客户的信用可借用银行的信用评估系统，剔除信用不良的 客户，对客户群进行正确评价和细分。同时，向与客户有业务往来的 其他单位核实客户的信用情况。如向客户的原设备供应商、合作单位 等核实。
在对客户进行信用评估时，节能服务公司内部负责相关项目的 人员应回避，因为他们的评估意见可能不够客观。
2、客户筛选
在对客户进行详细的评价基础上，尽可能地选择优良的客户。 这类客户应是真正有节能潜力，而且真诚地愿意与节能服务公司合作 而不是由于急需使用资金或出于其他目的。
3、签订完善的合同
目前来看，这方面的风险还是比较高的。要力争将风险控制在 合同上，通过合