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反习惯性违章基本知识.ppt

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反习惯性违章基本知识.ppt

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文档介绍

文档介绍:反****惯性违章基本知识
六****惯性违章屡禁不止的原因<br****惯性违章之所以屡禁不止,既有客观上的原因,也有主观上的原因。
从客观上考虑有:
****惯性违章是长期形成的顽疾,有其一定的历史根源;
****惯性违章有反****惯性违章基本知识
六****惯性违章屡禁不止的原因<br****惯性违章之所以屡禁不止,既有客观上的原因,也有主观上的原因。
从客观上考虑有:
****惯性违章是长期形成的顽疾,有其一定的历史根源;
****惯性违章有其滋生的社会环境,在职工中具有很强的感染力。
从主观上考虑****惯性违章行为受不良心理活动所支配,主要表现在以下几个方面:
(1)思想麻痹;(2)心存侥幸; (3)自以为是;(4)惰性心理;
(5)片面追求经济效益;
(6)业务素质低;
(7)判断失误。
七、反****惯性违章人人有责
一些人错误地认为“反违章是安监部门的事,是安全管理员的事,与自己无关系”,因而对反违章工作缺乏应有的热情和积极性;也有人认为“自己管好自己就行了,不必要去管别人”,所以对制止他人违章心存疑虑,不好意思。事实上,反违章人人有责,不存在什么“局外人”和“旁观者”。这是因为:
(1)安全生产成于众人之力,毁于一人之手,所以安全生产是全局性的工作。“安全就是效益****惯性违章紧连着企业的安全状况,企业的安全状况紧连着每个职工的切身经济利益。
(2)从小的方面来说,现在大多都是几个人、十几个人或更多的人在一起干活。我们常说:“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害、监督他人不伤害他人”,那么,大家在一起干活,如果都抱着各人“自扫门前雪,不管他人一瓦上霜”的态度,就势必造成被他人伤害的可能。
(3)广大职工是安全生产的主体,安全生产是广大职工自己的事,只有依靠广大职工形成整体合力,才能开展好反****惯性违章这项工作。
(4)安全规程和规章制度都有明确的规定:对****惯性违章行为,每个职工都有权监督、有权制止。风****惯性违章行为不劝说、不制止,本身就是一种****惯性违章的做法。
八、反****惯性违章领导带头是关键
企业各级领导,既是生产的组织者和指挥者,又是安全生产的责任者。所以,反违章工作能否长期深入持久地开展,企业领导是关键。这是因为:
(1)各级领导对反****惯性违章工作的态度如何,可以体现出各级领导对反****惯性违章工作的重视程度。
(2)各级领导所采取的政策措施是否得力,关系到反****惯性违章工作能否健康发展。
(3)榜样的力量是无穷的,在反****惯性违章工作中,领导者带头,率先示范,则是无言的命令,具有较强的感召力。
(4)反****惯性违章是一项长期的工作,只要有****惯性违章行为的存在,就必须抓好反****惯性违章工作。各级领导只有持之以恒地抓下去,反****惯性违章工作的成果才能得到巩固。
九、反****惯性违章班组是重点
企业把反****惯性违章工作的重点放在班组,是由以下几个原因决定的:
(1)反****惯性违章的根本目的是为了保护职工的生命安全和国家、集体财产的安全,从而保证安全生产顺利进行。而企业的绝大多数职工都在基层班组,绝大多数的设备由基层班组使用,绝大多数工作任务要基层班组来完成。所以,只有把反****惯性违章、预防事故发生的重点放在基层班组,才能实现这一根本目的。
(2)班组是企业安全生产的基本单位,也是反****惯性违章、消灭事故的前沿阵地。企业的****惯性违章行为和由此诱发的事故中,有90%以上发生在基层班组。所以,基层班组是****惯性违章行为的多发区,只有把反****惯性违章的重点放在班组,班组消除了****惯性违章,实现了安全生产,才能为整个企业的安全生产打下坚实的基础。
(3)从当前企业的现状看,多年来存在着上面紧、下面松的倾向,班组的反****惯性违法乱纪章工作仍十分薄弱。有的班组长对工人的****惯性违章行为不但不能识别和及时制止,反而带头违章指挥;有的老工人在作业中有章不循,固守旧的操作方式和****惯,在新工人中具有相当的影响力;有的工人对他人发生的****惯性违章听之任之,缺乏相互监督的责任感等,所有这一切,都要求我们应当将反****惯性违章工作的重点放在基层班组。
十、班组反****惯性违章工作的目的
班组反****惯性违章工作的主要目的是杜绝人身死亡、重伤和误操作事故的发生,大幅度地减少人身轻伤。要从控制不安全苗头着手,抓异常、抓未遂。重点应该预防高处坠落、误操作等到事故的发生。
十一、班组做好反****惯性违章工作的主要环节
班组要做好反****惯性违章工作,应抓好以下几个环 :
(1)结合职工的思想和工作实际,组织好班前班后会,布置和总结一天的工作,检查在工作中是否有****惯性违章行为,发现一例,纠正一例,从而使大家时时、事事、处

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