文档介绍：培训分享,仅供参考
2003-9-24
IBM战略人才管理
根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁
张台杰先生主讲进行整理
主要内容
IBM商业战略模型
战略人才管理体系
人才管理体系介绍
资源模型
资源计划
资源管理
学习
关键的岗位
资源质量
IBM商业战略模型
领导力
战略
市场洞察力
执行力
战略意图
业务蓝图
创新重点
人才
关键任务
正规的组织结构
氛围及文化
市场结果
差距
业绩
机会
战略人才管理体系
战略
领导力
人才
组织
氛围
资源模型
资源计划
资源管理
学习
关键岗位
资源质量
使命宣言
在最适当的时间,以最具竞争力的价格,找到适合业务的,高质量的,具有最适当的技能的人才
我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连,并具有价格竞争力
所需技能能通过雇佣的方法来解决
将人力资源顺利地调配到业务需要的地方
能积极主动地提高技能/能力
通过强大的梯队力量去填补关键位置
追求高绩效的文化,不能容忍无所作为
当此模式完全实施后的预期效果
我们如何建立我们的员工队伍
工作由战略合作伙伴做,或外包/分包给第三方
外部资源
非核心团队
核心团队
工作由直接或间接的合同员工承担
工作由IBM或下属公司的正式员工承担
对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能/关系
能从市场上方便获得,而且需要与核心团队大量合作的技能
能帮助我们保持/提高我们的竞争优势,或能直接帮助高层主管增加管理业务成长,赢利能力和风险的技能
增加非核心团队和外部资源的使用,以提高灵活性
劳动力灵活性低的国家,如日本、韩国需要打破界限
增加对业务伙伴资源的利用去支持业务战略
需关注的方面和预期的结果
YE2003
End Q1
End Q2
End Q3
YEQ4
核心团队
非核心团队
外部资源
举例:2003-2004劳动力预期变化
资源计划
区域年度员工名额计划
区域季度员工名额计划
部门信息
业绩
费用/营业额比率
年度至今为止的实际变化
下季度员工名额计划
部门关于下季度员工名额建议
增加
减少
保持不变
区域资源审查报告
亚太区资源审查报告
资源管理计划
招聘或培养
按工作类别雇佣
内部调岗
每周追踪及每月更新
离职
内部调岗
按工作类别雇佣
资源计划表
BU
开年底数
新聘
转入
转出
离职
其他
结束
销售
技术
市场
……