文档介绍：企业全面风险管理
随着我国经济的不断发展，企业会面临着各种各样的风险 企业只有将这些风险进行全面的掌握和管理，才会对其进行深 入细致的研究，并且实现对这些风险的有效控制，保证企业的 正常运行。因此，识别企业面临的各种风险，建立企业全面风 险管理方面的现状来看，组织职能体 系不够完善也是主要问题之一，在管理过程中，职能往往只存 在一定的层面的上，即便是有相关的管理部门，其承担风险的 主体也不够明确，在风险发生的时候，各个部门之间经常会出 现推诿的情况，而不能够对风险发生进行积极的应对工作。
（ 三）全面风险管理制度和流程不健全
虽然经过近几年企业对全面风险管理的逐步完善，企业的 风险管理已经形成了相对完整的框架和制度，但是对于大多数 的企业来说，还存在着全面风险管理制度和流程不健全的情况 没有结合企业的自身特点制定具有针对性的制度和流程，使企 业的全面管理制度不存在具体的操作性。
（ 四）全面风险管理手段单一落后
在我国，大多数企业在全面风险管理工作方面，更多地是 处于导入阶段，而同时，也存在着一部分企业管理人员对企业 全面风险管理的框架和概念还不够熟悉，从而导致了无论风险 辨识、风险评估，还是风险应对手段，都出现了相对单一的情 况，局限于定性化，随意性较强，缺乏科学有效的定量化工作
三、企业全面风险管理体系的构建原则和构建要求
( 一)构建的原则
全面管理的原则。
全面管理一是不仅仅集中于财务方面的风险，还有战略风 险、运营风险、法律风险等企业经营管理中面临的各种风险， 二是风险管理组织不只是风险管理部门，而是全员参与的，既 包含公司股东会、董事会层面，也包括各个具体的业务部门。
分层管理原则。
即将全面风险管理的决策、管理、操作职能分别赋予不同 层次的企业组织管理机构，形成金字塔型的组织架构。全面风 险管理的宏观决策要统一，企业全面风险管理政策、制度和流 程等方面要集中，而对全面风险管理的操作层面要实行微观分 散化。
风险管理关口前移原则。
将全面风险管理的日常监控职能直接设置到业务经营部门 内，使风险管理更贴近业务端，这样更利于及时发现风险、预 警风险、控制风险，体现全面风险管理与业务运行不可分离的 特征。
定量化的原则。
在风险识别、评价、预警等方面，尽可能地定量化，减少 定性。建立全面风险管理指标体系时，既要借鉴国内外企业的 先进经验，也要考虑企业自身当前的实际状况，确保所设计的
全面风险管理量化行之有效。
( 二)构建的要求
要与企业战略目标相契合。
企业全面风险管理的目标是使风险管理成为企业文化的内 在有机组成部分，其整体框架是建立在明确的企业监督框架和 适当的人员责任分配基础之上的，企业风险管理一定要和企业 的战略管理相结合，要在全企业范围内明确企业风险管理目标 和计划，并将其与企业业务及业绩目标结合起来。
体系构建要立体覆盖。
在横向上，全面风险管理体系建设要有“广度”，要覆盖 到全面风险管理所有要素，即内部环境、目标设定、事件识别 风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控;对于企 业面临的战略风险、市场风险、经营管理风险、法律风险、操 作风险等各类风险都要全面分析和评估，并制定应对策略和手 段;在纵向上，要有“深度”，要贯穿于企业的各个层级，改 变过去只在公司某一层面设置组织体系和职