文档介绍：企业管理创新模式与实现路径
摘要：我国正处于经济体制改革和产业结构调整升级的攻坚期和深水区，各种 不确定的经济因素增多，经济活动的环境愈加复杂，给企业的管理带来了极大的 困难和挑战。因此，企业要想在复杂而竞争激烈的市场中生存、发展和壮大，划并与经营战略相结合，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划； 但是大多数企业并不能使员工与企业发展融为一体，较少企业有员工职业生涯发 展计划。
企业管理创新的重要作用
有利于企业经济效益的提高。企业的管理创新就是对企业的现有资源进行 合理的配置，从而更好的实现企业发展的目标，提高企业的经济效益。企业配置 效率的提高可以在企业经济活动中的许多指标上得到具体的体现，像是企业的资 源消耗成本降低、企业资金的利用率提高等，所有这些指标都能够表明企业的经 济效益得到了有效的提高。企业管理创新中的战略创新能够有助于企业长期的经 济效益提高，而生产组织的创新则能够通过企业当前的经济效益。可见，管理创 新能够将企业的短期发展目标和长期的发展有机的结合起来，从而促进企业经济 效益的提高。
有利于增强企业的市场竞争力。企业在进行市场营销时，为了扩大自身的 市场占有率，提高企业的竞争力，必然需要打败众多的竞争对手，赢取更多的消 费者。如果企业能够针对市场营销来制定具体的管理创新方案，针对竞争对手的 销售策略寻找到适合本企业市场运行的策略，将有助于企业增强市场竞争力，从 而能够在市场上的争夺中取得胜利。
有利于企业的稳定和发展。管理创新是企业稳定发展中必不可少的一大动 力，只有高效率的管理方式才能够在企业的稳定和发展中发挥出重要的积极作用。 例如，当前许多企业在实施和推广的管理层级制就是一个非常好的例子。企业的 管理人员是不断的流动变化的，一方面企业需要人员的流动来给企业注入新鲜的 血液，另一方面人员的流动又必然会给企业的稳定发展带来影响。而管理层级制 则很好的解决了这一问题，即使管理人员发生了变动，企业的机构和职能却不会 受到影响。因此可见，管理创新在企业的稳定和发展上能够发挥巨大的作用。
新形势下推进企业管理创新的措施 根据上述国内企业管理创新现状和突出问题的分析，认为国内企业需要在把 握现有形势的情况下，认真探索出符合“中国模式”的管理体制。措施概括如下：
积极推动企业管理基础创新 企业管理的基础工作是企业日常的管理活动，是对企业的各项活动进行长期 的、系统性、全面性的管理工作，从而保证企业的各个部门能够相互协调的运作， 是企业各项活动顺利实施的基础。因此，要想实现企业的管理创新，推动企业管 理基础的创新是其基本的立足点。首先，需要对企业的全体人员进行宣传和教育， 加强企业全体人员的管理基础工作意识。只有思想上进行了转变，才能够带动工 作上的创新。企业的领导是进行管理基础工作意识教育的关键。企业的领导就好 比是航船的舵手，只有领导转变了传统的管理观念，采用现代的先进管理理念来 领导企业，才能够给企业的全体员工起着带头示范的作用，从而企业上下形成合 力，提高企业管理基础工作的效率。同时，企业的管理基础工作和所有的员工都 有着密切的联系，只有加强员工对管理基础工作重要性的认识，才能够更好的在 企业内顺利开展管理基础工作。其次，企业应当随着自身的发展不断的更新管理 基础工作的内容和模式，及时的修改与企业发展不相适