文档介绍：修订日期: 2017-3-24 编辑:师妍人力资源战略规划壹. 愿景与使命成为本行业人才最向往的发展舞台,为行业培养一流的专业人才。贰. 战略目标以人为基础,建立团队,企业文化协同;发展公司品牌;统一价值观完善公司企业文化;组织结构扁平化、柔性化;管理制度化、信息化、网络化,实现资源共享;节约用人成本,人才引进一站式、本土化等等。 2 年内建立完善的人力资源体系,初步形成特色人力资源体系;初步建成有力支持战略的强势企业文化模式。 5 年内以企业文化为支撑,人力资源重点在于激励方式、晋升渠道的建设;企业文化、战略与人力资源协同系统发挥强力作用,成为行业管理领先企业。 10 年内逐步培养适合国际化的各种专业人才,特别是有跨文化管理能力的管理人才;文化输出模式成熟,形成跨文化管理能力,成为先进企业文化管理标杆。叁. 基本政策建立以能力为基础的人力资源发展平台,通过各种有效方式,最大程度激活人力资本潜在价值,通过引进一批人,带动一帮人,淘汰一些人的优胜劣汰机制,最快提高公司人力资源能力与价值。肆. 人才理念搭建一个吸引人才的平台,创建一种激励人才的机制,提升一批培养人才的干部, 培育一种留住人才的文化。伍. 战略规划一规划背景人力资源战略作为公司整体战略的一部分,人力资源部门作为决策层的“战略伙伴”。其主要包括五大环节:招聘、评价、薪酬、培训、劳资关系,与公司总体战略的一致性与契合度,决定一个公司如何进行人员管理以实现企业目标。人力资源的发展定位既要围绕员工关系、福利制度、奖酬系统、绩效管理、工作与组织发展、员工生涯与人力资源发展、差异性及其他相关工作等议题进行横向整合,以形***力资源竞争力, 并以此作为拟定人力资源战略的主要依据。与此同时,也要坚持人力资源竞争能力的发修订日期: 2017-3-24 编辑:师妍展与企业的核心竞争力以及愿景、策略、发展顺序、目标及其所处环境的纵向联系。以共享愿景为核心建立企业文化,代表着公司存在的理念、准则和和价值观。引导公司所有员工凝聚共识,激励他们基于共同的理想目标,上下一心,敞开胸怀,积极改变,从而促进组织向上提升,也是推动战略形成、规划与执行的重要手段,是帮助公司构筑竞争优势的坚强后盾。为使管理实践与战略不脱节,管理者、员工以及其他相关者必须共同承担战略中所反映的愿景、价值观、企业文化以及企业哲学。而战略还必须转化为公司组织的目标,具体执行部门的目标,以及个人的关健成果领域与目标,如此战略才具有实质意义。形成公司特色的管理哲学:按原则而不是程序实施管理,市场导向,迅速行动,注意解决问题,坚信质量、竞争战略、团队合作、绩效工资和商业道德的价值。二环境分析公司现处优势行业,决定了一个企业的发展空间,也决定了企业的整体战略与人力资源战略;而地区、国家的人力市场特征影响到身处其中的公司的人力资源管理行为: 人才丰富度、人员流动率、劳资关系等都是现在考虑的重要方面。具体分析如下: 行业人员状况分析:由于公司的高度市场化竞争意识,高端专业人才以内部培养为主,管理人才及普通专业人才以外部招聘为主。市场状况分析:优势:行业发展较快,人才已成熟,行业所需的人才已形成初具规模的人群,为企业的发展形成了较好的支撑。劣势:首先,目前行业专业技术人才呈紧俏趋势,大中专院校的就业形势较好,学生挑选余地大,签约和