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文档介绍:木栈道专项施工组织规划方案
木栈道专项施工组织规划方案
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木栈道专项施工组织规划方案
目录
第一章
工程概略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2
第二章
制依据和原⋯⋯⋯⋯的方案来指导施工,战胜各样不利
条件,保证本工程施工全过程的各个方面都能处于最正确受控状态,以饱满的精神,
拼搏、求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,
以优质工程为目标,顺利达成本工程的建设任务,无论任务有多重,我们也应当
木栈道专项施工组织规划方案
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木栈道专项施工组织规划方案
弘扬公司多年来的迎难而上的荣耀传统,打一个漂亮仗。
第二章编制依据和原则
一、编制依据
A、招标人提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程估算书。
、现场全线踏勘、认识的第一手资料。
C、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。
D、工程施工有关技术标准、规程与规范,《市政工程施工技术规程》、《安
全法》、《建筑法》等。
、本公司多年来的栈道工程的施工经验。二、编制原则
本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工,
并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、度计划、质量
控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调,安全生产、文明施工等方面
进行阐述。详细体现在以下几个方面:
A、采用我单位多年来在木栈道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
B、召集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的
项目经理部。
C、树立视优质工程为公司命脉的理念,一定要在本工程施工中创一流施工
水平。
木栈道专项施工组织规划方案
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D、充分考虑各样不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、
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施工方法等方面综合考虑时留有余地。
、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和举措。第三章施工现场准备
工程动工前将以下几点主要工作做好.
1、施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员,对施工
沿线范围内的现场进行详尽的勘探,将本段的主要工程量,取土场、弃土场、运
输路线等以及堆料场地点逐一摸清。根据设计图纸和现场勘探情况,确定项目经
理部驻地及各施工点、拌和场的详细地点。
(1)要注意充分利用当地资源和地理地点的有利条件,根据各分项工程的规
模及工期要求进行设点。
(2)小型构筑物施工,工期短,机械设备及人员流动性大,设点要充分考虑
施工特点,临时设备规模简单易行,便于搬迁。
2、搭建工地临时设备
临时设备建设要就地取材,精打细算,既能知足施工要求,又要尽量降低
成本、减少浪费;我们将设置门卫,机械修理场、库房、办公室等临时设备。考
虑交通运输方便,实时做好便道,保证运输通畅。利用一侧的人行道或道路保证
机械及材料能顺利进场,控制施工场内通道。
3、施工现场备料
要做好现场备料工作,组织运输和收料的堆放。要按平面地点图进行堆放,
一般动工前将前期工程的施工材料进场组织到在70%以上。
4、施工现场供电、供水组织
根据现场施工用电、用水的统计,配足电缆线配电箱、软管,根据总用电、
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用水容量,准备10台柴油发电机,汽油抽水机10台、15台汽油发电机、15台水
泵,保证工程的正常施工。
5、修筑跨河临时便道
根据施工现场材料运输难的问题,要在321国道与江对岸之间搭建临时便
道,江对岸栈道邻水,为了安全和运输方便,需在江对岸成立沿江便道。因栈道
,根据需要每隔1公里建一条临时便道与对岸沿江便道连为一体。
6、技术准备
A、图纸会审
工程动工前,项目工程师组