文档介绍：: .
（企业文化）企业文化与
来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理
时间上做到训练有素。
2、学****文化
近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量
在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，
使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企
业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果
只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学****和知识更新，就会导致整个企业机制
和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！只有通过有目的、有组织、有计划的
培养企业每一位员工的学****和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，
才能对付这样的挑战。
3、创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争
中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的
游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规
划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为
新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上
不断创新是现代企业的生存发展之道。
4、虚拟文化
新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来
越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒
体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、
高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
融合文化现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新
型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文
化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优
势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中
常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太
大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若
干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞
合”的企业才能中标做大。企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵
魂。
（五）但是企业文化也会给企业价值方面带来影响
影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素具体而
言:
1、企业获利能力。获利能力是决定企业价值的直接和最终决定因素，是从产出
的角度来衡量的。获利能力最直接的表现是企业的经营现金流量的多少和折现率
的高低，二者同时决定了企业的价值。
2、企业环境因素。企业面临的外部环境包括宏观环境和经营环境。宏观环境因
素包括经济环境因素、政治环境因素、社会环境因素和科技环境因素。
3、企业内部因素。企业内部因素可通过财务指标来衡量的相关因素外，主
要是指企业获利能力和竞争优势的真正来源，是企业独特的资源和能力，它不被
其他企业所模仿的核心能力——企业文化。二、企业文化在企业市场竞争中的重要作用
优秀的企业文化，对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。
（一）企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能
1、凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目
的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本
目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集
体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企
业凝聚力的形成只能是一种幻想。做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本
职工作的精神，就是雷锋精神。正是这种文化的假设系统使全体兰祥人认同公司
的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；
调节人与人之间、个