文档介绍：
和平小学学校五年规划
一、指导思想
以科学开展观和以人为本构建社会主义和谐社会的战略思想为指导，以“突破阜新”开展战略的实施为契机，以太平区将来五年规划为指南，以教育现代化为目标，以改革创制。
工作思路：实施二大战略
1、实施“以法治校”战略，促进学校管理科学化、标准化。
凸显“以制度为先导，关注人的开展”的管理理念，踊跃推动依法治教，依法治校进程。建立公开选拔，竞争上岗，择优聘任的中层领导选拔任用机制；深化人事制度改革，依法实施老师资格制度，接着实行教职工全员聘任制，xxxx年起先推行教职工竞聘上岗制度；深化安排制度改革，完善教职员工工作考核、奖惩制度。
【主要工作】
〔1〕制定《和平小学工作岗位职责条例》。
〔2〕完善学校教育、教学、后勤等各项管理制度。
〔3〕修订和完善《教职工管理制度》。
〔4〕出台《中层干部竟聘上岗实施方案》。
2、实施“科研兴校”战略，促进学校可持续开展
全面落实教育科研在教育改革和开展中先导地位，踊跃推动教育科研体制的改革和创新。“十一五”期间，我校教科研以科学开展观为指导，以课程改革为契机，以学校的整体开展为根底，坚持实事求是的原那么，充分发挥教育科研对教育实践的指导作用，充分表达教育科研的导向和效劳功能，为提高教育教学质量效劳，为全面提高办学效益效劳，为促进老师的专业成长效劳。坚持与时俱进，进一步完善教科研管理机制，加强课题过程管理和成果应用推广，进一步提高科研工作的效益。
【主要工作】
〔1〕修订和平小学“十一五”教育科研规划
〔2〕修订和完善教科研管理制度和奖惩治法
〔3〕组织成果推广活动
〔二〕、两支队伍建立目标
1、领导班子建立
目标：实现“三型四力”的领导集体。即学****型、专家型、创新型、具有较强的管理实力、具有较强的战斗力、具有较强的凝合力、具有较强的的推动力”的队伍。
工作思路：
〔1〕完善领导班子学****例会、参与教研活动制度，提高领导的政治修养和理论水平及探究实力。
〔2〕标准各项规章制度，修改完善多元老师学生考核评价方案，实现标准化管理。
〔3〕提高制度的执行力，关注管理的细微环节力，实施“精致管理”。
〔4〕实施全员过程管理，缔造条件让老师参加到学校管理中，增加凝合力和战斗力。提升管理水平与实力。进一步改革学校的组织机构，增加教育处、教研组等传统组织的工作实力，改革评价制度，加大考评力度，奖勤奖优，提高效率与公正性，做到人性化管理，使