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固定资产变更管理规定
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固定资产变更管理规定 本文简介：金帝集团有限公司密级聊城金帝集团企业标准GEN-1220-2 财务中心
作为公司固定资产的监管部门，对公司固定资产的完整性负责；
负责固定资产的财务核算、登帐，每年与资产管理部门核对帐目；
负责固定资产明细帐的帐务处理；
会同设备部组织固定资产清查。
组织固定资产年度清查，对固定资产的盘盈、盘亏、毁损、报废等状况会同设备部向公司管理层提出报告；
运用部门
对所属固定资产的完整性、完好性负责；
负责所属固定资产的运用、日常管理和维护〔其中企管中心负责网络、电脑、电话类；总经办负责小型车辆类资产〕，保证固定资产的正常运用和运行。
建立健全固定资产的管理规定和岗位责任制；
建立固定资产台帐，负责资产的挂牌；
资产发生异动刚好以书面形式报告资产管理部门，并协作资产管理部门办理固定资产的异动、报废清理等相关手续；
对需集中存放的闲置资产，资产运用部门列出清单报企管中心备案；
做好所属资产的维护保养工作，并对报废未处理的资产妥当保管；
负责对固定资产季度清查，并做出资产清查报告提交设备部；
参与固定资产年度清查工作。
企管中心
负责接收集中存放的闲置资产，并做好闲置资产台帐；
负责对集中存放闲置资产的管理，并以书面报表反应信息给设备部。
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工作要求
固定资产的管理分为在用、新增、闲置、异动、报废、清查和档案资料管理。
在用固定资产的管理
设备部与企管中心负责指导、监视、检查资产运用部门对资产的运用与管理；
各运用单位及责任部门对在用的固定资产按《设备日常维护保养管理规定》进展日常维护保养；
建立资产三级台帐〔集团、分公司、车间〕，资产运用部门做好资产标识工作；
各运用单位每季度对所属管理范围内的固定资产进展清查，形成清查报告提交设备部，由设备部、企管中心、财务中心对清查结果进展抽查；
新增固定资产的管理
新增固定资产按《资本性支出管理规定》进展实施购置；
固定资产购置新增后，由资产移交部门〔选购部〕填写《固定资产验收移交单》一式三份，设备部、财务中心、资产运用部门共同签字确认后，正式列为固定资产，三级台帐部门分别进展登记建帐。
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