文档介绍：世界从中心开始
——新世界中心营销策划推广报告
【前言】
本次汇报的目的在于:
明确项目的营销思路、营销总策略、推广策略;
确定销售推广的关键点;
本次汇报的内容为营销推广策略大纲,其作用为“新世界中心”项目的投标。
具体执行方案,中标后根据工作进展情况分阶段
提交。
营销推广目标设定
【目标设定】
打造武汉CBD核心的标杆物业;
实现片区同类型同期项目市场的最高价格;
满足项目可持续销售要求;
进一步优化发展商的品牌。
【关于目标的思考】
目标
市场启示
项目分析
策略推导
策略形成
策略执行大纲
本报告架构
【本报告架构】
市场分析——武汉房地产大市场、汉口市场、市场需求
、市场总结;
项目分析——项目概况、开发商品牌;
策略推导——项目SWOT分析、营销问题、客户定位;
策略形成——营销策略总纲、营销策略、推广策略、
年度推广计划、推广价格
推广表现——LOGO及延展、形象报纸、广告牌、展
板、挂旗、楼书等
第一部分:市场分析
市场分析——武汉大市场
“中部崛起”给武汉重振雄风;国内大的房地产先后领军企业抢滩武汉;出台新政后的市场已经逐步回暖。
固定资产投资及开发强度;
房地产开发规模;
购买力评价;
商品住宅均价及各区住宅价格分析;
房地产宏观调控政策及人民币升值解读;
香港三大巨头进驻对武汉地产影响。
房地产开发投资占固定资产投资的比重保持在20%-30%之间,高于国际通常的10%-15%的水平,但远低于北京、上海等一线城市、
房地产开发投资占固定资产投资的比重呈上升趋势,基本保持在较为合理的水平。
固定资产投资结构