文档介绍：: .
（流程管理）项目管理工作
审批（按项目大小规定权限）
项目立项
第十六条 可行性分析的内容
1、价值（预计利润和成本预算）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；
5、预计签约时间和工期；
6、成功的可能性；
7、其他需要提供的分析资料。
第十七条 立项报表：《立项申请表》、《立项撤消单》
第十八条 确定项目组
一、 原则：由项目部申报人提议，通过项目部初审，再经公司组织的项目
组成员会议讨论决定。
二、 成员组成（根据项目大小调整）
项目总监工程部经理项目经理（兼项目业务经理、项目实施经理）1 人
工程施工队 1 组
业务员 1 人
技术人员 1~2 人
高新技术支持 1 人
第十九条 项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体
设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
项目业务经理项目组成员
汇报、反馈工作信息
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业
务经理签字确认，且由项目部总监于书面文档签字同时保存方案的电
子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
壹般项目：项目总监
较大项目：项目总监、总经理
重特大项目：项目总监、总经理
5、审批表格：《项目设计方案审批表》。
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第六章项目实施
第二十条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过
程，以实现项目的预定目标。
第二十一条 适用范围：各部门。
第二十二条 项目实施的任务
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十三条 成立实施组的程序
1、项目实施组的确定
壹般项目：项目总监审定
大型项目：项目总监、总经理审定
2、项目实施经理的任用范围：
壹般项目：由项目经理担任
较大项目：由技术骨干担任
重大项目：由项目经理、技术骨干担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定；项目务经理、责任业务员必须为实施小
组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十四条 制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划