文档介绍：热力管道施工组织设计
热力管道施工组织设计
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热力管道施工组织设计
山东省曹县集中供热项目—热力主管网工程
进行监察管
理。
7.
技术资料及
档案管理。
2、工程项目管理的主要目标
根据建设单位要求和本工程的详尽情况，我企业确定项目管理综
合目标如下：
一、质量标准：合格工程
二、工期目标：本工程动工日期为，竣工日期
为日，总工期(日历天数)75天。
三、工程成本造价控制目标
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采用先进的技术和工艺，采用经济合理的施工方案，经过科学的
管理、严实的组织和协调控制，使工程成本和造价获得最有效的控制，
最大限度的为建设单位节约资本，为企业获得一定的经济效益。
四、安全生产目标
保证职业安全管理体系在本工程有有效运行，保证施工
现场不发生重要伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤
发生率控制在千分之六以内，易燃、易爆事故发生率为零。
五、文明施工和环境保护目标
保证环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行某市关于建筑工程施工的各项管理规定。使本工程成为文明施工示范工程。
3、总体施工安排
根据该项目规模和特点，施工时选择流水施工。
在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交错作业，保证各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。
、施工中重点控制部位
。
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第二章施工准备
第一节技术准备工作
工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及相关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工检查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适合的地形条件加以保护和固定，对水平点进行复测闭合以及横断面的复测工作。
根据图纸设计要求和现场认识的情况，材料人员、试验工程师在动工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。
后勤保障人员,保障生活供给,完善生产、生活基地设施。
第二节现场准备
1、做好施工现场的“三通一平”，施工场所应按拉坡方式进行平整，
形成内高外低，防备雨水倒灌。
2、设置一预制场所，将工程所需预制构件集中预制，集中供给，便
于控制构件质量和便于操作。
3、做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进
行合理的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少
于300m。
4、布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工巅峰期
用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。
5、根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设
牢固，并设置显然的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂
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红灯）。
6、提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计
划的正确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。
7、根据工程特点，组织所需机械设施实时进场，派专人对机械设施
检查和保养，保证施工期间机械设施工作状态完好。
第三节临时设施准备
一、临时供电
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工
现场临时用电安全技术规程》设计并组织施工，供配电系统采用
TN-S按零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工，PE线与N
线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装
置冲击接地电阻不大于30欧