文档介绍：物业公司人员定编定岗优化方案
物业公司人员定编定岗优化方案
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物业公司人员定编定岗优化方案
物业2013年度人员定编定岗优化方案
为规范企业人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定
物业公司人员定编定岗优化方案
物业公司人员定编定岗优化方案
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物业公司人员定编定岗优化方案
物业2013年度人员定编定岗优化方案
为规范企业人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定
编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据企业工作实际，
拟定本方案。
一、指导思想
按照精壮高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充散发挥员工的积极性、主动性和创立性。
二、基根源则
1、遵守国家政策法律
严格遵守国家相关法律、法规及相关政策，保障企业利益、有利于公
司发展的同时，最大化知足员工的合理需求。
2、择优采用
落实年度综合考评，对各方面表现优秀及重点性岗位人员，进行优
先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象
定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法
1、转岗
工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位减少，未能配置
工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合企业年度目标任务和人
力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训
因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提
出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：
1）参加分流培训的人员停发薪水、福利和奖金，仅发放培训津贴，
培训津贴为原岗位基本薪水和企龄薪水，原岗位基本薪水低于社会最低工
资标准的以社会最低薪水为准；
2）享受国家要求企业担当的社会保险待遇，保险待遇应由个人担当
的部分在发放培训津贴时扣除；
3）培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门建议拟定，详尽培训安排、实施及费用等由企业担当。培训期结束，经参加企业组织的统一核查合格后，按照企业人力资源需求重新安排工作岗位；核查不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、清除劳动关系
不接受企业转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，清除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未准时参加企业组织的统一核查者，视作自动离职办理，清除劳动关系。
延长待岗培训时间后，核查仍不合格的，清除劳动关系。
五、实施步骤
1、信息收集
各部门统计分流人员名单，征求当事人建议，将名单报品质部。
2、分流安排
品质部