文档介绍：物业薪酬体系管理及方案
物业薪酬体系管理及方案
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物业薪酬体系管理及方案
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物业薪酬管理制度方案
1、目的作用
一个设计优异，切合需要的薪酬体系与制度，是公司调动职员积极性的最主要手段rd范文
物业薪酬体系管理及方案
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1、﹪计算提成奖金；（任务*﹪）
2、（收缴金额*2﹪），以此类推，如超
出部分不满2000元不作增加奖金计算；
3、客服主管完成月收费任务按1%计算提成奖金，
分点奖金，以此类推；
例1：XX片区收费20000元，奖励为20000*﹪=300元
收费22500元（超出任务3150元）奖励为22500*2﹪=450元
主管奖励
例2：部门收取管理费48500元，奖励为48500*1﹪=485元
收费50000元（超出任务5000元）奖励为50000*﹪=750元
二、未完成任务的处分办法：
1、片区收费员未完成月收费任务，以月收费任务为基数进行处分，低于任务2000元
内，按1﹪扣发绩效，以此类推。
2、客服主管未完成月收费任务，低于任务5000元内（含5000）按1﹪扣发月绩效工
资，%绩效薪资，以此类推。
例1：XX片区收费18000元，扣除绩效为18000*1﹪=180元
收费16000元（低于任务3350元）扣除绩效为19350*2﹪=387元
主管处分
例2：部门收取管理费40000元，扣除绩效为45000*1﹪=450元
收费38000元，扣除绩效为45000*﹪=675元
年下沙客服部X月份绩效核查表
XX年X月X日
负责片区年目标月目标月实收金额负责人奖励金额
XX片区432000元36000元36100元XX540元
XX片区108000元9000元9280元XX140元
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下沙小区540000元45000元45380元XX450元
一、完成任务的奖励办法：
4、﹪计算提成奖金；（任务*﹪）
5、（收缴金额*2﹪），以此类推，如超出
部分不满2000元不作增加奖金计算；
6、客服主管完成月收费任务按1%计算提成奖金，
奖金，以此类推；
二、未完成任务的处分办法：
3、片区收费员未完成月收费任务，以月收费任务为基数进行处分，低于任务2000元内，
按1﹪扣发绩效，以此类推。
4、客服主管未完成月收费任务，低于任务5000元内（含5000）按1﹪扣发月绩效薪资，%绩效薪资，以此类推。
核查：审核：审批：
职务薪资：不同的职务则设定相应的薪资，从职务价
值和职员的技术因素方面体现了职员的贡献。职员的职务薪资主
要取决于当前的职务性质。在工作解析与职位评论的基础上，以
评估的结果作为确定职务薪资的依据。
：为奖励老职员对公司所作贡献的薪资项目。
职员从进入公司工作满一年（含试用期），即从第二年开始享有
工龄薪资，详尽为50元/年；逐年递增，至16年后不再增长，
即800元封顶。
全勤奖：为规范人力资源管理制度，完善内部赏罚管
理规定及福利制度，提高职员的工作积极性和工作效率，促进公
司管理工作。详尽操作为当月在公司规定的上班时间内未出现任
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何迟到、早退、请假、旷工者，公司恩赐全勤奖。（由当月个人
考勤记录为准）