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电气班长管理心得
电气班长管理心得 本文关键词：班长，电气，心得，管理
电气班长管理心得 本文简介：2/19/2022一、团结协作、目标相同的班组，是平安生产必备之要素。作为班形成深厚的学****气氛。
2．重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，务求实效。
3．除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进展，充分利用班员驾驭学问的差异性，进展班员之间的互补培训，到达促进共同进步的目的。
4．以每月平安学****日、班组平安日等活动为载体，谨慎学****上级关于平安生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，不断强化班组成员的平安意识；谨慎分析外单位的平安生产事故教训，借鉴先进经历；刚好总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。
5．就培训工作要多与领导及专责沟通、沟通，争取他们更多的支持，并踊跃协作专责开展技术培训。
三、严格执行“两票三制”是班组平安生产的重中之重。
“两票三制”是电业平安生产保证体系的几项最根本的制度，是我国电力行业多年运行实践中总结出来的经历，只有严格执行“两票三制”，把平安工作真正落到实处，才能有效杜绝人为误操作现象和人为责任事故。
1．在日常班组平安生产中，班组长要模范带头执行“两票三制”，并将公司的各项规章制度落到实处。
2．履行班长的督导职责。班长既是制度的执行者，也是制度落实状况的检查者，要催促班员谨慎执行“两票三制”，加强巡察检查，刚好发觉、处理异样或危急事务；正确运用防护用品，熟识避险方法；精确、刚好、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相。
3．加强考核，确保平安生产。加强教育引导，使班组成员相识到考核的目的是为了切实保障平安，更好的维护职工、班组和企业的利益。考核要坚持以“公允、公正、公开”为原那么，做到奖惩清楚，发挥好考核机制的鼓励功能。
平安生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒课题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把平安作为工作的重中之重。
篇2：企业精益管理心得体会
篇一：精益生产 心得体会
企业管理培训心得
“吾生也有涯，而知也无涯”。去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理学问的培训，经过一年的学****我收获颇多。深刻领悟到，作为一名合格的中层管理者，应当如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应当以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地开展保驾护航。下面就“精益生产” 谈一谈我的一些感想。
1973年爆发了其次次世界大战之后最紧要的世界性经济危机
——第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面，几乎全部的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明白丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式〔精益生产〕。而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种奢侈，以提高生产效率、提升产品的质量。而丰田公司经过半个世纪的不断探究与实践，丰田生产方式不断充溢、开展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。而此时此刻在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必需在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。而我们要全面开展精益生产必需要从人员的意识着手传播、培训等工作，而实行动中要从简洁简单的做起。