行政部工作总结和计划.pdf

文档介绍：行政部年度工作计划（初稿）
一、工作理念：
工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；
工作准则：每人、每天、每件事；
工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则
“三先”精神：最先看到、最先想到、最的组织、协助等；
资产管理 1、 公司资产申购、入库、调拨、回收、销毁等管
理；
2、 公司固定资产的管理以及各项资产情况的管
理；
福利管理 1、员工福利申购、管理、分发；
2、员工帮困事宜调查、核实、处理等；
日常管理 1、员工用餐、公司票务、客户接待及住宿的预订、登
记的管理；
资源管理 1、 公司电话、名片、员工联络表，通讯工具管理
等；
2、 公司办公风貌，环境规划及相应配套设施等管
理；
四、人力资源
做好招聘及录用等各项相关工作，保证公司人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们，当代公司的发展离不开六大资源，即人力、
物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝
贵的是人力资源，人才资源。人才是公司的第一资本，世界上只要有
了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在公司管理工作中，
坚持以人为本的人本管理思想是公司吸引人才、留住人才的有效方法，
也是构建和谐公司，提升公司竞争能力的重要手段。
1、 明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。
从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作
性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
2、 加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组
织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结
构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文
化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管
理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管
理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工
作效率。
3、 加强薪酬制度改革创新。
探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位
价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体
系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，
以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和
规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩
效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工
薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。?
4、 加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。
引进人力竞争，形成内部