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高考目标打算书
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2021 届高三目标打算书
2021 届高三 341 班学生目标计
划书
姓 名 高 考 目 标
抱负大学为保障公
司生产的“粮管所”一点也不为过，它从无到有，从机构设立到成为公司生产的重要供给部门，发挥着不行替代的重要作用。供给的原燃材料品质的好坏，是影响最终产品质量好坏的重要因素之 一。数量的保障直接影响生产的顺当进展
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。在选购本钱占到公司总本钱的 60%
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左右的状况下，如何保证原燃辅材料选购优质优价，按打算足额选购是原料供给科的重要职责所在。
选购在企业经营中是一个核心环节，是猎取利润的重要资源，在选购上每节约 1 元钱就是为公司营业利润增加1 元钱。因此，在保证原燃辅材料的质量、数量及供方效劳、信誉的前提下努力把选购价格降到最低，是猎取最大利润的条件之一。贮备是保证企业生产正常进展的必要条件，假设库存过多，会占用大量资金，增大企业风险；假设库存过少，又不能保证生产和销售的正常进展。由此，结合《水泥企业质量治理规程》， 使原燃辅材料存贮经常处于合理水平， 防止发生超贮积压或缺乏的现象，使物资贮备既能保证生产与供给的需要，又能加速物资周转，削减资金占用，降低生产和供给本钱，使公司利润最大化。治理包括对科室人员、小工和原燃辅材料的分类、堆放、均化、防护、翻晒、搬运、库存等综合治理。优秀的治理模
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式既能调发动工的乐观性和保证原燃辅材料供给，满足生产要求，又能削减选购次数及治理费用，并扩大盈余，这无疑是企业治理者共同期盼的目标。
结合公司生产实际和工艺要求，石灰石、无烟煤、粘土、硫酸渣、磷渣、 石膏、粉煤灰等燃原燃辅材料，组成了 公司产品生产的必备原料。选购、贮备、治理好这些原燃辅材料是原料供给科工 作的主要内容。 我依据公司年度生产工作安排意见，拟定如下竞聘努力目标：
1、 围绕年度打算，产销水泥 18 万吨的总目标要求，分解到原料供给上为：石灰石年供给量 20 万吨，月供万吨； 无烟煤年供给量万吨，月供万吨；粘土年供给量万吨，月供万吨；硫酸渣年供给量万吨；磷渣年供给量万吨；石膏年供给量万吨；粉煤灰年供给量万吨。以以上打算为参考，以生产工艺科月选购打算为依据，依据原燃材料质量标准均衡组织进货。
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2、质量指标严格依据公司生产工
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艺要求的指标进展把握。
做到先检验，后选购的原那么。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暂不挂指标) ① 石灰石中 SiO2≤%或≤%，MgO≤%，月综合 合格率≥98%。
② 搭配入堆棚粘土 SiO268%～ 72%，其中 Al2O3≤15%，粘土翻晒入堆棚进烘 干机前水分≤10%。
③ 进购到堆无烟煤发热值 6100
大卡以上，挥发份小于 10%，灰份小于20%， 含硫量小于%。注：进购罗平无烟煤考核指标另行修订。
④石膏中 SO3 含量必需大于 35% 以上，硫酸渣中 Fe2O3 含量大于 65%以上。 原燃辅材料因选购难易程度不同， 一旦打算落实差，无预见性，就会影响车连续料、待料、停机现象，间接造成电耗增高，本钱增加，生产过程把握困难等，
最终导致产品产量无法按打算实现，丧失市场机遇，为完成打算和避开这些问题，我提出以下打算：
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依据选购和贮备的总体原那么，按品种、数量、质量、效劳、信誉、价格等要求认真进展市场调查、分析、收集信息，选择合格的供方，建立并保存供方档案，供给应公司原燃材料选购定价领导小组决策，签订选购合同，经审批后按选购打算实施选购。
一、原燃辅材料选购和治理
石灰石 承受适当的方法，优质优价按月选购，并保证最低可用贮量的贮 备，依据雨季区分于旱季，适当调整贮 量，满足生产工艺要求，保障正常生产。一是承受价格分段计价策略，促进石灰 石供给商自主努力认真履行供货合同； 二是承受招标选购，把本钱降到最低； 三是乐观把握市场行情，查找降价空间。
无烟煤 针对目前无烟煤属卖方市场，价格居高不下的态势，一是与供方 达成长期合作伙伴关系，把价格压到最 低限度；二是全方位收集信息，走访调 查周边省、市、区的无烟煤资源及质量、
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价格、信誉、效劳、运输等，做到货比
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