文档介绍：经理或直接经管人员应第一时间通知公司相关部门，停止调发货，同时加大清欠力度。
如因片区工作失误和信息反馈错误或不及时，致使公司货物、应收账款等资产无法保值
或受严重损失的，片区应承担资产减值和损失金额 15%的处罚从片区费用中直
经理或直接经管人员应第一时间通知公司相关部门，停止调发货，同时加大清欠力度。
如因片区工作失误和信息反馈错误或不及时，致使公司货物、应收账款等资产无法保值
或受严重损失的，片区应承担资产减值和损失金额 15%的处罚从片区费用中直接扣除。
区域营销总监承担资产减值和损失金额 10%的处罚，片区经理承担资产减值和损失金额
25%的处罚，直接责任人承担资产减值和损失金额 35%的处罚 , 从责任人个人收入中扣
除。
2、对偿债能力和信誉较差企业，公司与其停止业务往来，公司货物、应收款等资
产由现任片区经理和直接责任人负责收回，超过一年且无法依照法律程序收回的，区域
营销总监承担资产减值和损失金额 5%的处罚，片区经理承担资产减值和损失金额 35％
的处罚，直接责任人承担资产减值和损失金额 15%的处罚，从责任人个人收入中扣除。
3、建立片区经理离任审计和任期责任追究制度，做好片区经理和销售代表的离任
交接工作，片区经理和销售代表离任后公司发现其任期内存在往来账务数额不实、货物
流向不明、费用开支不清以及其他违法违规行为，公司有权要求其协助调查。
4、加强片区经理和销售代表的责任心。片区经理是片区的经营管理第一责任人，
负责所辖片区的整体工作，加强对应收账款的清查管理、核对以及货款的催收工作，对
片区应收账款和货物安全负有不可推卸的责任。
5、年末或片区经理 (包括销售代表 )离任时按未收回调发货回执联份数，以每份 50
元的标准处罚片区经理，扣留当事人的工资、提成等，并责令限期收回；对未按期核对
应收账款的片区人员和经理，扣留当事人的工资和提成等，并责令限期进行账务核对。
（1）各片区必须配合公司商务部及时完善更新经销商档案，及时反馈客户的经营财
务状况，采取积极有效的措施化解和防范公司经营风险。
（2）严***区未经公司许可擅自新开或随意更换经销商，需要新开或更换经销商必
须详细说明原因，经公司审查批准后方能实施。未经公司许可开立的经销商，商务部
有权拒绝发货。
（3）严***区未经公司批准，擅自到经销商处借货、调货，违者按借调货金额 2 倍的
罚金处罚片区经理及相关责任人。
第五章 应收账款的催收管理
第十七条 对于逾期的应收账款，商务部要及时整理被拖欠款项的销售合同、发货
单等相关文件、材料，采取上门催收、发律师函催收、申请仲裁或诉讼等多种合法有效
的催款措施，加大催收力度，并尽可能要求客户提供担保、抵押、书面还款保证等，以
保障公司权益。对赊销业务以及账龄超过两年以上的应收账款，财务及商务部应重点追踪、把控，防止呆、坏账损失。具体措施如下：
（1）如往来单位连续 3 个月无发货或回款业务发生，由商务部负责通告片区核实具体原因，并督促片区制定收款措施，加速收款工作；
（2）如往来单位连续 4