文档介绍：审计经理面试试题
审计经理面试试题
审计经理面试试题
审计组实施审计项目时采取分工合作，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪
些责任？
回答：在过去的项目中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表审计经理面试试题
审计经理面试试题
审计经理面试试题
审计组实施审计项目时采取分工合作，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪
些责任？
回答：在过去的项目中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表的制做等，可是我以后认为这并不助于主审人员的培养，我认为比较好的就是让助审负责起草工作并参与到各个方面，由审计主管进行深度审核。
审计部门即是权力部门，又是冒犯人的部门，如果你从事审计工作，你怎么看？怎样办理？
回答：自始自终要保持一个公允客观的态度，不要被其他人（尤其是高官的建议）左
右。
当审计组成员针对所查出来的问题，由于采取办理依据不同而引发的办理建议不一致，你认为应怎样办理？
回答：多听取各方面建议，不要草率下结论。内部可多做交流探讨，但因报告的责任风险是主管担当，所以主管有最终建议权。
在经济责任审计中，审计组审计实施后，要征求被审计单位和被审计者个人建议。你是怎样理解征求建议的？如果被审计单位与被审计者建议不同或不同意审计建议怎么
办？你怎样理解审计终结？
回答：发邮件将起草的报告直接交流，听取建议，但总的来说仍是要按照审计的建议
来，不能太受影响。
你是怎样对待审前检查的？下发审计通知书后，你认为什么时候实施审计为好？回答：根据通知书的时间进行，没有规定那就赶快进行。
审计报告中经常看到被审计单位有违纪、违规问题，请从审计角度说明怎样确定为违纪、违规？
回答：1、主要根据制度，法例，法律来进行判断，如没有相应规定则按照审计师的判
断。
你是怎样对待审计信息的？审计信息的作用有哪些？应注意哪些问题？
回答：是审计后经概括，总结后得出的信息，反应给决议使用单位，为决议者提供可
靠的依据，增强决议者决议的针对性和可操作性。审计信息作为信息的一种，是单位管理
部门决议支持信息系统的重要组成部分，其真切性、可靠性、有关性直接影响和限制着决
策的科学性和有效性。研究剖析审计信息质量的限制因素。
引申：在审计报告中的信息一定要正确，公正，客观，否则会对部门的威信，信誉造
成一定负面影响。
“账外账”，应该怎样办理？怎样确定“账外账”？
办理：1、向上级管理层认识是否授意或知情，在内部报告中如实反应信息。
2、指出其法律风险。
确定：如果会计账目不实或漏记信息，且有此外的账本（不论格式或许电子书面）对
此有补充或记录正确信息，就视为帐外账。
审计取证是否是越多越好？怎样确定凭证的有效性？
不是，要根据审计计划来索取凭证，凭证有效性：外部凭证大于书面凭证大于口头凭证。
在进行其他项目审计检查中发现，属本级审计对象存在违犯财经纪律问题，但没有列入当年审计计划的单位，怎样办理？
如有发现，一并上报。
在同一单位、同一年度内有社会审计组织和审计机关两个不同