文档介绍：小学教导处副主任年终述职报告
白驹过隙,一个学年即将过去,在人才济济的暨阳学校,我承
蒙大家的厚爱和支持, 得以在教务处副主任这个舞台上锻炼自己、 提
高自己,现述职如下,不当之处,敬请大家批评.
为了全面熟悉教务工作,更好地为学校的一些想法和感受,利用这个
时机和大家共同探讨和交流一下, 主任这一工作角色, 我个人认为比
较特殊,复杂点说,他是领导和教师间的纽带,工作范围比拟广,工
作性质杂,简单点说,就是干工作时带头干,几年的工作磨练,让我
对这一角色有了较为客观的熟悉. 想要做好主任工作, 起码具备以下
几种意识：
全局意识：
没有全局意识,就没有大局观,没有大局观,一个单位,一个
团队就没有和谐,就没有动力,
样,,他的
行为方式代表着学校领导的工作思维,任何个人主义,小农思想,顾
小头, 重大局想法和做法都要不得. 所以说, 想做一名好的教导主任,
首先要具备全局意识,这是根底.
创新意识：
创新预示着变更,预示着改革,
潜在动力,社会是这样,一所学校是这样,一个人也是这样,没有创
新就没有开展, 就不可能拥有明天, 就没有希望. 校长没有创新思维,
学校开展就不会很快,方向就不明确,教导主任没有创新意识,学校
具体工作活动就没有活力,学生就得不到一个优良的健康成长环境.
所以,我想也包括在座的各位,时刻要警醒自己,千万不要成为学校
向前开展的阻碍者, 不断创新. 切记： 在当今这个社会, 是知识社会,
开展的社会,更是一个创新的社会,适者生存,反之那么淘汰,我们天
天在竭力培养孩子们的创新思维, 不想让它仅仅是停留在一种表象行
为上而不付诸于实际行动.
效劳意识
一所学校办学的宗旨是效劳于学生、 效劳于家长、 效劳于社会,
我们教导主任的工作责任就是效劳领导、效劳教师、效劳于学生,工
作中, 我们要准确给自己定位, 摆正心态, 做到上情大达, 下情上晓,
尽可能为教师创设一个和谐、融洽、
成长创造一个优良的环境,,拿谱,要
谦和. 失去这些也就失去了你的工作角色, 也就失去了你的工作责任.
所以,做为一名教导主任, 效劳意识的强弱,直接可以定位于你工作
的好坏,也可以说这是做人的最好表达.
和谐意识
人类需要和谐社会需要和谐,家庭需要和谐,我们的工作、为
人也要需要和谐. 只有和谐才能更具有生产力, 和谐是学校开展的基
础,,没有
和谐就没有凝聚力, 我们的劲就不能往一处使, 就不能完成既定目标,
我们领导和教师之间需要和谐, 只有和谐才能进行情感沟通, 意向交
流,工作才能互相促动,,
有了和谐,学生才能拥有自信,,和谐意识 的形成对于我们每位来说都有百益而无一害.
典范意识：
其实前面我已经提到过,教导主任在具体的工作中更多地是扮
演执行者的角色, 也就是工作中打头的, 所以为大家树立一个良好的
形象,以身示范, 发挥典范作用十分重要,这就需要我们要具有极强
的