1 / 4
文档名称:

项目报备流程.docx

格式:docx   大小:76KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目报备流程.docx

上传人:mazhuangzi1 2022/5/11 文件大小:76 KB

下载得到文件列表

项目报备流程.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:: .
项目不紧急,
但很重要
邮件讨论,收集项目
f
召集电话会议(请张总参加)项目报备将项: .
项目不紧急,
但很重要
邮件讨论,收集项目
f
召集电话会议(请张总参加)项目报备将项目报备到销售内勤销售内勤负责协调、大区经理发起邮件、
召集会议等项目紧急且重要项目不紧急,一般重要立即召集电话会议邮件讨论确定项目负责人等
确定项目负责人在短期之内(半天~一天)确定市场人员、售前人员、技术支持人员、研发人员(项目负责人可能兼某个角色)项目负责人将项目信息录入ERP系统(暂时用excel文件统计),编写《项目计划》《立项评审表》营销部、设计部、技术部、生产部、研发部、工程部负责人共同参与决策《项目计划》通过评审
项目报备流程
1. 项目发起人将《立项建议书》(详见附件1)提交至销售内勤处;《立项建议书》主要内容包括:
项目名称项目背景和基本情况项目工作成果即产品/任务说明项目提出者、用户项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算预计工作时限、预计历时估算销售内勤或项目发起人负责协调组成专家组,根据项目紧急、重要程度,发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括:销售部、研发部、工程部、生产部、设计部负责人。专家组根据以下指标,确定是否立项,需要签订《立项评审表》(详见附件2)该项目所提出的项目需求是否能得到满足;部门需投入的人力、物力成本是多少;该项可能带来的产品收益是多少;该项改进是否符合部门产品的整体规划;《立项建议书》中存在的问题,需如何改进。
2. 项目负责人将项

最近更新

2025年幼儿园教师学期个人总结(通用篇) 46页

2025年幼儿园年终工作总结或工作报告 30页

《夏洛的网》读书交流会(经典版) 39页

2025年幼儿园小班6月份工作计划 9页

一种连续长玻纤增强聚甲醛材料及其制备方法 2页

一种汽车刹车片胶粘剂的研制及性能研究 2页

服装行业年度货运合同样本3篇 47页

智能化办公楼水电工程合同3篇 63页

旅行社装修意向协议书3篇 49页

新能源汽车充电桩运输协议3篇 48页

2023年人教版五年级语文下册第一次月考考试卷.. 8页

医师个人2018工作计划与医师个人工作计划4篇汇.. 12页

区环保局年终工作总结与区环保局打造环保示范.. 7页

宫腔镜水中毒 19页

办事处党工委书记严以修身述职述廉报告2018字.. 9页

副县长在上任工作会讲话与副县长在中考暨职教.. 9页

农行职工爱岗敬业体会与农行财务个人工作总结.. 14页

社区加装电梯活动方案 4页

农村基层党组织工作计划与农村基层干部违纪违.. 11页

2025年吕梁职业技术学院单招职业适应性测试题.. 74页

高清地图中国31省市区最全河流水系分布地图建.. 25页

2023年北京市事业单位统考真题及答案 11页

计算能手苏教版四年级下册电子版-94页 7页

2025届高考模拟作文“时间管理”升格导写 5页

剑桥雅思原版真题4 114页

《于宏杰-到底神要的是什么呢》 5页

毒物分析-第七章 PPT课件 42页

黄庭禅—心即是气.pdf 23页

500KV电压互感器使用说明 30页