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项目不紧急,
但很重要
邮件讨论，收集项目
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召集电话会议（请张总参加）项目报备将项: .
项目不紧急,
但很重要
邮件讨论，收集项目
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召集电话会议（请张总参加）项目报备将项目报备到销售内勤销售内勤负责协调、大区经理发起邮件、
召集会议等项目紧急且重要项目不紧急,一般重要立即召集电话会议邮件讨论确定项目负责人等
确定项目负责人在短期之内（半天~一天）确定市场人员、售前人员、技术支持人员、研发人员（项目负责人可能兼某个角色）项目负责人将项目信息录入ERP系统（暂时用excel文件统计），编写《项目计划》《立项评审表》营销部、设计部、技术部、生产部、研发部、工程部负责人共同参与决策《项目计划》通过评审
项目报备流程
1. 项目发起人将《立项建议书》（详见附件1）提交至销售内勤处；《立项建议书》主要内容包括：
项目名称项目背景和基本情况项目工作成果即产品/任务说明项目提出者、用户项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算预计工作时限、预计历时估算销售内勤或项目发起人负责协调组成专家组，根据项目紧急、重要程度，发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括：销售部、研发部、工程部、生产部、设计部负责人。专家组根据以下指标，确定是否立项，需要签订《立项评审表》（详见附件2）该项目所提出的项目需求是否能得到满足；部门需投入的人力、物力成本是多少；该项可能带来的产品收益是多少；该项改进是否符合部门产品的整体规划；《立项建议书》中存在的问题，需如何改进。
2. 项目负责人将项