文档介绍：长安汽车股份有限公司长安汽车股份有限公司《室主任能力建设培训》《室主任能力建设培训》《室主任能力建设培训》项项目目方方案案书书人力资源部人力资源部一、项目背景长安集团作为国内优秀的制造型企业,面临宏观经济下的激励竞争。人才队伍的持续化培养, 特别是基层管理者的综合能力提升将成为 2010 年的重头戏。室主任作为长安集团的基层管理者是公司战略实现的关键角色, 地位越来越重要。本年度的室主任能力建设培训旨在创新型的通过“选拔、培训、考核、实习、认证”的标准流程方式展开。其核心思想是使现任室主任能增强管理意识、强化管理能力、提升管理绩效; 使见习室主任能转化管理角色、掌握管理能力、实践管理技巧; 使优秀骨干员工能增强管理意识、获得竞争通道、逐步得到成长。本次室主任的培训实施方案特色为:流程化、规范化、模块化二、培训对象: 1 、现任室主任(必须参加) 2 、见习实主任(后干队伍中无室主任经历人员) 3 、优秀骨干员工(由各单位推荐) 总共预计: 800 人左右。三、培训目标: 1 、通过培训强化室主任的五项核心能力,包括: (1) 团队建设能力(团队管理;团队激励) (2) 沟通与协调能力( 上行、下行、平行沟通;人际关系协调) (3 )员工辅导能力(有效指导技巧) (4 )目标与时间管理能力( 目标与计划) (5) 发现与解决问题能力(发现问题;创造性解决问题) 2 、室主任的能力素质模型四、实施流程: 五、项目时间推进表: 时间项目 4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月方案确定参训人员确定(骨干员工推荐) 开发课件教材及复习提纲实施培训考试考核认证六、培训的认证方式: 学员确定实施培训人力资源部人力资源部自学复习参训学员统一考核人力资源部实习考察人力资源部发放证书人力资源部注: 1、三方面考核结果综合考评,综合考评合格者颁发证书 2、参训人员的专业能力考核为自学各自工作板块相关课程。现行职能部门:研发、营销、质量、制造物流、生产管理、财务、人力资源等。七、培训的培训周期: 2天1夜八、培训的培训课题: 类别能力模型培训课程培训课时管理类团队建设能力★《团队建设与管理》 4 课时(半天) 沟通与协调能力★《有效沟通与协调》 4 课时(半天) 员工辅导能力★《如何进行员工辅导》 4 课时(半天) 目标与时间管理能力★《目标管理与时间管理》 4 课时(半天) 发现与解决问题能力★《发现问题并解决问题》 4 课时(半天) 共计课时: 20 课时九、室主任能力建设认证培训后的运用: 1 、现任室主任:持证上岗 2 、见习室主任:在岗位级别不变的情况下将所学知识实践锻炼,平时由员工关系处考核其运用状况,考核结果直接进入后干年终考核 3 、优秀骨干员工:持证进入后干选拔考试十、认证培训的特色: ?教学方式: 幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、情景模拟等形式; ?培训特色: 40人/ 班教学,可保障每一位学员均有机会参与练习和考评。培训方式互动讲授课堂模拟讲师点评考试考核时间比例 30% 40% 30% 课后实施参与人员讲师与学员人力资源部十一、培训师组成: (略) 附件:认证培训的课程内容: 课程一: 《团队建设与管理》第一章:管理者的角色认知