供应链调整方案概要.ppt

文档介绍：供给链调整方案
目 录
背 景
供给链评估及考核机制
供给链形式
供给链配合机制
背 景
背景：随着国内、国际各大品牌在国内市场的竞争加剧，流行变化越来越快，市场反响趋势越来越快；目前公司自企划到货品上市周期为发的速度，减少或合并现有的开发流程，充分利用供给商的开发才能，与供给商建立合良好的合作机制。
为能很好的配合新的产品开发消费形式〔已FOB与ODM形式结合的开发形式〕，研发体系的相关各部门工作及研发流程都应随开发消费形式的改变而改变。
供给链配合机制
产品研发前期，将改变现有产品开发流程，把供给商纳入开发体系，制定企划日程将供给商所涉及工作内容、要求、时间进展明确商定，使公司各相关部门及供给商明确每季开发的各时间节点，便于企划部对整体开发时间的跟进与把握。
确定季节商品企划、设计企划〔波段看板〕，后进展各品类款式的分配，根据各品类供给商的才能、配合度及季度供给商考评等综合情况进展款式预分，将款式设计风格与各供给商进展讲解，使其理解款式设计风格，并与供给商明确款式设计方向、本钱等要求，由供给商直接进展面料开发及样衣制作环节。
供给链配合机制
供给商制作完头样，由企划、设计牵头，配合技术、跟单、采购部各主要执行负责人共同组成批版团队，与供给商共同审批样衣，并同步确定修改方案。
在确定样衣修改方案后，直接由供给商进展齐色样消费。
齐色样回版后进展评审，评审完毕后根据评审结果进展各款式面料下单，供给商排单消费面料，同时按公司订货会及成衣下单时间预留成衣消费的档期。
供给链配合机制
订货会完毕后成衣下单，与前期面料下单量进展匹配，并对缺少的面料且需要补足的进展增补，多余面料当季开发新款供网络渠道进展消化。
针对常规延用面料预估年度用料量，在全年面料相对本钱低时进展一次性下单提早备料〔可让具有良好资源的供给商进展备料〕，每季开发时省去面料开发时间。
加快款式开发速度，保证款式开发的准确性。产品开发及修改环节应减少流程，直接由设计部跟进到供给商，由设计部、企划部同事直接与供给商沟通确认，消费部、技术部同事同步配合记录已备后续跟进。
通过操作流程的改变，缩短整体的研发周期，从企划到齐色样完成为60天，从齐色样评审到面料下单7天，齐色修改7天，订货会到下单完成12天，成衣消费60天，到仓配分到店7天。整体从产品开发到产品到店为5个月时间。
供给链配合机制
注：方案从下单到仓为90天左右，实际要求消费周期为60天左右，预留25天左右，以备产品出现质量问题时有充足时间进展改进。
供给链配合机制
为能顺利配合新供给链体系，研发中心各职能部门应转变职能，真正做到合作与效劳(效劳供给商〕，更能适应新的供给链形式。
企划部
根据公司阶段开展战略目的，实时调整产品供给链策略；
企划各项数据的准确性，确保商品企划数字合理性；
加强对销售的理解，根据终端的需求进展商品的规划；
加强企划日程的合理性及跟进力度，确保每季的开发能按时有效的完成；
进步产品经理对品牌的熟悉度，很好的配合季节性产品开发；
加强对与商务部配合，实时监控销售，有策略的进展面辅料储藏，及时准确货品补单、追单；
合理控制产品本钱；
与设计部、消费部联动进展季度供给链配合评估；
与消费部共同审核新供给商
供给链配合机制
设计部
设计从现有的设计师款式设计，向买手职能转变，充分将设计理念与国内市场需求进展有机的结合；
每季产品开发前需有充分的准备，把握总体流行趋势的前题下，充分理解国内市场流行方向进展款式的开发，准确开发款式；
调整组织构造，由现有男装1 男装2 女装1 女装2，改为男装针织、牛仔组 男装梭织组 女装针织、牛仔组 女装梭织组，通过调整，使设计师能在专注品类中进展全方位跟进；
理解我品牌消费者需求，根据不同系列针对的顾客需求进展款式开发，在满足顾客需求前题下，控制本钱
在产品开发过程加强与供给商的配合与沟通，合理运用各种面料及工艺；
季度进展供给商产品开发才能的评估；
与消费部共同审核新供给商
供给链配合机制
消费部
按公司战略开展需要寻找适宜的供给商，并积极有效配合供给商产品开发的各项工作，维护优质供给商结成战略合作；
提升消费中心各岗位专业技能，加强消费跟单、品质控制，进步产品合格率；
简化与供给商的配合流程，实时有效的跟进工厂消费周