文档介绍：创业期企业的人才选拔与使用
    “如何选择人才,人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才,人才为什么选择这家企业,企业又能给他们带来什么”?
    一、创业期企业及人才特点分析 
    (一) 创业期企业与成熟期企业在吸引人才方面的优势与劣势比较 
    创业期企业 成熟期企业 
    优势 
    1、 高风险、高收益; 
    2、 宽松的工作环境; 
    3、 较大的工作自主权; 
    4、 容易出业绩,提升快; 
    5、 能更好的发挥个人才能。 
    1、 稳定的、较高的收入; 
    2、 较好的福利待遇; 
    3、 工作上有一定的程式,有较好的培训指导; 
    4、 再就业容易; 
    5、 有一定的心理优越感。 
    劣势 
    1、人员流动快、缺少安全感; 
    2、创造性工作比重大,工作难度、挑战性大; 
    3、 硬件环境差,福利待遇差。 
    1、 等级森严,提升缓慢; 
    2、 人才济济,很容易掩盖了自我; 
    3、 分工细密,缺少工作成就感和自我实现感。 
    (二) 企业人才的分类 
    偏好风险 偏好稳定 普遍看好的人才 A B 不被普遍看好的人才 C D 
    (三) 几类人才的择业心态分析 
    类型 择业心态 择业期望 
    A 有较高职务的就业资历,希望尽快提升,或谋求高收益,追求自我实现。 自我创业或进入创业期企业 
    B 有较高职务涤就职资历,希望进入大公司寻找一个较好、较稳定的职务,期望长久的发展 进入优质或知名大企业 
    C 认为自己的才能没有得到普遍的认同,期待有机会展示自己的才能,偏向高风险、高收益企业 创业或创业期企业或成熟期企业 
    D 认为自己的才能没有得到普遍认可,1期待有机会展示自己的才能,希望选择一份较好、较稳定的工作 成熟期企业或创业期企业 
    (四) 选择创业期企业的概率 
    A>C>D>B 
    二、企业在人才选拔、使用上的几点误区 
    (一) 唯学历论 
    企业(尤其是知名企业或高新技术企业)往往将学历看得过重,在学历的要求上无限加码,仿佛学历越高越好。就一个企业而言,拥有高学历的人才有利于企业的形象宣传,但唯学历论同时会给企业带来许多负面影响: 
    1、 高学历不等于高能力,过分强调高学历容易与许多优秀人才失之交臂,同时也会使高学历低能力类型的书呆子进入企业。 
    2、 不利于调动人员的工作积极性。降低人才使用效率的同时降低了工作效率。人才只有在最适合的岗位上才能发挥他的最大能力,对于人才的降低使用会打消其工作的积极性,正如扫地的用大学生比不上用小学生。 
    3、 降低了员工满意度,加大人才的流动率。对人才的降格使用会使人才无法发挥才能而另觅高枝,这样就无法留住人才,不利于人才队伍的温稳定。 
    4、 提高了人力资源的使用成本。 
    (二) 唯资历论 
    主要表现为使用人才时过分强调人才的工作资历,如必须拥有多少年的某某工作经验、在某种岗位上干了多少年等。诚然招