文档介绍：2014 年终奖发放方案第1 篇:年终奖发放方案 1 、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2 、适用范围工龄满 1 年(含)以上的正式员工。 3 、职责工作部人事处年终奖发放方案的拟定和修订。统计、审核奖励人员名单。财务部奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5%。提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4 、内容发放时间与方式年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年 7 月份随工资发放;年底发放时间为次年 1 月份随工资发放。计算方法年终奖(年中) = (月平均工资* 基数) *40% 年终奖(年底) = (月平均工资* 基数) *60% 基数工龄&ge;5 年 100% ; 工龄&ge;3 ,< 5年 75% ; 年终奖金发放管理办法版本/ 修改 1/0 工龄&ge;2 ,< 3年 55% ; 工龄&ge;1 ,< 2年 40% ; 月平均工资月平均工资(年中): 1-6 月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外) 的平均值。月平均工资( 年底): 1-12 月份税前工资( 除交通补贴和公司缴纳的五险一金外) 的平均值。第2 篇:年终奖发放方案一、年终奖金计算 1 年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2 每点奖金数, 以其全薪之 25% 为计算基准(注: 全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下: 桌员工全薪 15us$ , 年资为 2~3年, 考绩 87分, 则可得年终奖金为: 每点奖金数是 15×O 25=3 75 3 75× ( 累积点)=&asymp; 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者, 可签呈总经理室, 再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内,逾期不予受理。九、附则 l 固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2 各员工的考缋年终奖金共计 $ 二、工作绩效考核 1 各部门人员考绩总平均分数不得超过 85分; 2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数 85 分之限制; 但其最高数仍不得超过 88分(含); 3 各部门人员总数在 5 人以下(含)者, 其特等考绩人数限为 1名;在6 人以上者, 其特等考绩人数限为 2名。特等考绩的分数, 不并入总平均分数的计算;4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定 1 年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2 员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3 员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好, 则要由总经理裁定, 按每人原有年终奖金金额乘上 1~1 3 倍计算( 示例: 某员工年式与企业的经营状况密切联系, 反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金