文档介绍：内部培训师薪酬制度
目的
一、鼓励有经验的员工进行传道授业,以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。
二、培养企业人才,充分调动员工的工作积极性,持续培训师对企业长期利益的关注,实现企业稳健发展。
原则
一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分,薪酬激励模式基本定位:低薪,高激励,并兼顾企业发展与实际现状的需要。
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则
培训师:1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生;
应具有相应的任职资格和资历,并在行政人事部备案;
培训师负责制订和实施某专项培训课程。
培训讲师
指导人
相关岗位高职级人员
基层管理人员
部门负责人
骨干团队成员
研究相关课题人员
培训师来源示意图
培训师薪酬:是指直接支付给培训师的劳动报酬。
薪酬确定:薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴,以当月实际参加培训次数为起薪次数;薪酬的支付与管理费用计入培训成本。
支付方式:以购书券代现金支付,由行政人事部统计,填写支付证明凭证,交财务部发放。
计算标准:高级讲师120元/次,中级讲师80元/次,初级讲师60元/次。
级别评定:
(1)初级讲师:指至少讲授一门以上(含一门)专业技能培训的课程,表达清晰,在公司需要时能够担任这门课程讲师,课后学员满意度达60%以上;
(2)中级讲师:指至少讲授两门以上(含两门)专业技能培训的课程,表达清晰,有一定的授课技巧,课后学员满意度达70%以上;
(3)高级讲师:指至少讲授两门以上(含两门)专业技能培训的课程,表达清晰,有较高的授课技巧,并能总结出授课方法以指引培训讲师,课后学员满意度达80%以上;并有能力讲授内部培训师的培训。
七、课程划分标准
新员工培训
一般性培训
、近期及长期目标、企业文化
、部门职能、本行业的现状与公司的地位
、开发与销售
、行为规范
素质培训

正式员工培训
管理、素质
培训

专业技能

八、绩效考核评价指标及确定程序
评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。(确定考