文档介绍：EPC项目实施方案总则编制
1 总则
与设计总体院的协调规定及工作范围
设计总体院与总承包职责范围的界定
由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批 准后，各总承包商遵照执行。
招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平期等目标全面负责
口遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行 企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程 监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。
口组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、 质量、降低成本、安全等项管理措施。
口制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制
度。
口组织单位工程或专业分部工程的发包，协调与分包单位、各分 包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
口组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、
材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。
口负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。
口负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经 验、教训。
口接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。
口对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提 高项目经理部全员素质，提高管理水平。
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口在部门主管和项目经理领导下，代表公司组织领导工程设计工 作，是该工程对内和对外的设计总负责人，对该工程的设计质量、进 度、造价和综合技术负责。
口参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同，理解顾 客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收 集和验证工程设计输入，确保设计输入的准确。确保设计输入的准确。
口负责制订和实施工程设计质量目标，编写《项目设计计划》 由相关部门负责人审核后报项目经理批准；定期组织检查执行情况并 及时向相关领导汇报。
口组织工程设计创优，设计方案的论证优化，审定综合设计原则 和方案；严格掌握建设标准满足合同要求，推行限额设计，降低工程 造价；积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料；协 调专业分工，验证对内、外设计接口资料，协助专业负责人解决专业 间协调中的问题；参与主要技术经济指标的评审组织综合性顾客提供 的资料的验证。
口组织工程的设计确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评
审，参与审核和签署有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计 全过程进行质量控制。
口审定《施工图卷册任务书》
口督促检查设计分包单位和厂家设计进度；组织审查设计分包
单位和厂家提出的重大设计方案；
口组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作；
口负责驻现场设计人员的管理工作；
口对工程设计进行总结。
施工经理职责
口在项目经理的领导下，负责全面组织现场的施工管理工作。
口对本项目的施工进度、技术和质量工作负责。负责组织本工程 相关的各项规程、规范的实施，组织审核分包单位的施工组织设计、 作业指导书、重大施工技术方案及措施。
口组织业主代表、施工分包单位检查现场开工条件，参加编制施
工开工报告，并促使施工开工报告的批准。
口定期召开施工进度检查会，检查和分析施工中存在的问题，研 究解决办法，重大问题及时向项目经理汇报。
口协助项目经理召开施工调度会议，协调与施工分包单位、设备 供应商和业主之间的关系。编写施工进度报告。
口组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。
口审查处理施工分包合同的变更及索赔。
口组织土建、安装竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手 续。
口调试阶段，组织施工分包单位配合调试。
口组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。
调试经理职责
口在项目经理的领导下，与业主方代表、安装单位代表共同组成 调试领导小组，全面组织协调脱硫岛的调试工作，组织解决调试中出 现的问题。
口组织编制调试大纲及调试方案。
口制定调试计划和阶段性工作计划。
口组织参加单体调试的验收工作。
口组织实施系统调试及整套启动。
口参加业主方组织的性能考核试验。
口负责调试人员和运行操作人员的技术培训。
口组织编写及提交调试报告和调试工作总结。
施工管理工程师职责
口检查施工分包商的施工组织设计、重大施工方案。参加图纸会 审、设计交底。
口在施工过程中对施工分包商的施工过程进行监督。发现不合格 品及时分析原因并采取纠正措施。
口与施工分包商、业主、监理公司确定质量验收程序。
口熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求，掌握技术标准、规 程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中认真执行。
□审查施工分包商特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目 的符合性及焊接工艺评定报告。
监督、检查施工分包商的质量记