文档介绍：勘察设计项目时间管理研究摘要关键词随着我国加入仪憷ǖ目辈焐杓剖谐〗ɑ嵛罅壳饪辈焐杓频位的进入,这无疑给我区勘察设计行业的发展带来很大的市场机遇与挑战。如何在竞争中脱颖而出,在勘察设计中实施有效的项目管理是十分重要的,而通过研的概况和特点,对勘察设计中存在的问题进行了分析,说明了在勘察设计行业中实施项目时间管理的必要性。以广西移动通信第八期基站勘察设计项目为例,对项目的传统时间管理模式进行分析,进而引入现代项目管理理论中的项目时间管理理论和方法,对案例中的时间管理进行分析和研究,提出了勘察设计项目时间管理的模式:明确勘察设计项目目标,构建设计项目基本的ü韵钅扛活动依赖关系分析确定活动顺序,运用类比法和三角模拟法进行工期估算,绘制勘察设计项目网络图,利用网络图上关键路线对勘察设计项目进行时间管理,达到对勘察设计项目进度进行控制和优化,为勘察设计项目时间管理提供指导。此外,本文还探讨分析了在勘察设计项目中影响勘察设计项目进度的因素,以及勘察设计项目时间管理与项目成本及质量的关系,并提出勘察设计项目时间管理的应对措施。究勘察设计项目时间管理来达成管理的实效性则是非常必要的。本论文从勘察设计行业以及项目时间管理概念出发,先介绍了勘察设计行业广西大学工商管理硕士宦畚
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第一章导论第二节选题意义第一节选题背景每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功。怎样才算是一个成功的项目呢话闼道矗晒ο钅烤褪悄芄辉诠娑ǖ墓て凇⒊杀镜奶跫拢慊虺项目干系人要求的项目。也就是说,时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如,时间增加,就会增加成本;如果一味加快进度,就会出现盲目赶工,最终会影响项目质量。根据当前项目管理专家对失败项目的研究发现:工期超出要求的项目占了失败项目的%以上。因此有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障,是每一个项目经理都必须重视的工作。我从年大学毕业后一直在广西邮电规划设计院从事工程勘察设计和设的重要,设计单位在新的形势下如何转变机制以适应市场经济,是设计部门深化改革的重要内容之一,随着市场经济的不断发展,设计市场竞争越来越激烈。由于年代以来我国投资推动型的经济在高速发展,作为基本建设排头兵的设计剧了设计院找任务难、经营难的局面。而且业主对项目的时间进度要求越来越高。业主一旦委托工程设计,就对工程设计的时间要求十分紧,恨不得今天委托设计明天就想得到设计文件,因此在勘察设计项目管理中如何做好项目的时间管理是很值得我们设计单位思考和研究的。为此,我选择了“勘察设计项目时间管理研究”作为我的工商管理硕士研究生论文,通过对勘察设计项目时间管理分析研究随着我国加入约拔鞑看罂7ⅲ仪幕窘ㄉ璐丛炝司薮蠓⒄够遇,我区广阔的勘察设计市场给勘察设计行业带来了巨大的机遇和挑战。勘察设计管理工作。在多年的勘察设计项目管理工作中,我深感勘察设计项目时间管理队伍也随之壮大和发展,因此造成了设计单位过多,设计队伍发展过快,进而加为今后的设计管理工作提供指导。广西大学工商管理硕士宦畚
第三节研究现状计单位如何在激烈的市场竞争中占领市场赢得客户是企业发展的根本。在目前的勘察设计市场上客户对项目设计时间进度、设计质量和服务最为关注,怎样满足客户对设计的时间要求是赢得客户的保证。本论文以项目时间管理理论为基础,以实际项目的时间管理工作为依据对勘察设计项目时间管理进行分析研究,通过研究帮助勘察设计行业的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况,并运用科学的项目时间管理方法,实施有效的项目时间管理,从而达到对勘察设计项目的进度管理进行有效控制和优化。对于勘察设计单位更好地适应新形势发展需要,提高市场竞争力具有十分重要的意义。项目管理自世纪年代提出至今已发展成为比较系统而又完善的管理科学。年代以来,我国对项目管理的学术研究和应用也有了很大的进展。特别是近年来在各行各业的工程项耳建设中项目管理的方法得到了广泛的应用,目前项目管理已经运用在几乎每个组织的运营活动中,无论是营利性组织还是非营利性组织,从工程浩大的三峡水利工程到日常工作中的会议活动,项目经理的身影几乎随处可见。近年来,由于国外公司在我国进行大规模投资和工程项目的建设,为了项目的顺利实施国外项目管理者也带来了他们先进的项目管理经验和方人员,为我国的项目管理的推广和发展提供了基础。第一次世界大战首先使用了横道图,横道图简单明了,容易控制,至今仍被广泛使用。年代后,由于科学技术和生产力的发展产生了网络计划技术。接着又开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法,即现在广泛图形评审技术、决策网络计划法、风险评审技术、纺真法。通过参与国外公司投资的