文档介绍：建筑企业项目管理论文(共 2244 字) 一、建筑工程项目管理中统计工作的具体应用(一)项目施工前,加强组织管理组织管理,就是指建筑企业在工程项目开始前,应该进行的组织人事工作和制度建设。如工作人员配备、企业内部分工与机构设置、企业管理制度的制定等。这些工作的开展, 必须以事先获取与建筑企业、施工项目有关的信息资源为前提, 通过调查统计, 获取一手的资料和数据, 进行综合性的分析, 得出结论, 才能为项目管理机制的形成和项目建设的开展提供最基本的数据支持。同时,通过统计工作的开展, 全面地将各类信息参数化,运用统计软件进行数据分析,以有效掌握项目建设整体情况,规避潜在风险。(二)项目施工中,进行全程控制在建筑项目具体施工全过程, 同样应发挥统计工作的作用。对施工环节各方面的信息进行尽可能完整、实时、详尽的收集之后, 将它们形成有机结合的信息链, 然后进行科学的分析与处理, 得出的结论不仅对当前施工项目, 而且对下一期的工程建设项目都起到反馈、指导作用。在招投标中, 应当充分利用统计分析指标来开展建筑项目的经济效益评价。运用统计学知识, 通过客观规范的信息搜集, 运用科学的数理分析方法, 对项目的标的、投入、成本、资产、负债、利息、工资等进行量化评估,对建筑项目进行整体经济效益分析。在质量管理环节, 质量管理部门应该根据工程的具体需求来制定质量指标、技术参数, ? 对比在建建筑项目关键点,运用统计分析方法, 给出质量水平的具体评价, 找出与质量指标、技术参数的差异, 确定质量偏差, 及时整改。在成本控制环节, 通过统计调查与预测, 对可能出现的因人工、材料或设备价格上涨等造成的成本超支进行预测, 从而有效做出成本控制计划。(三)工程结束后,综合分析评价建设项目大多过程复杂,周期长,涉及部门多,相关项目数据庞杂。工程后期, 进行项目统计, 将各环节的信息进行量化分析与汇总, 建成数据化的施工资料档案库, 方便后期的财务审计工作。二、目前我国建筑企业统计应用存在的不足(一)统计工作没有得到应有的重视如上所述,统计工作在建筑项目管理中起着非常重要的作用, 但是在部分建筑企业中却没有得到应有的重视。很多企业管理者认为统计工作就是进行简单的数学计算, 然后用图表展示, 企业在统计工作岗位设置、人员配备上没有给予充分的重视。(二)统计岗位的设置不够明确,业务不专根据调查发现,我国很多建筑企业中并不存在专职的统计人员,很多部门在设置统计人员都是跟其他岗位进行混设, 人兼多职, 职责不够明确, 并且人员调动频繁; 从事统计工作的也非专业人员,他们并不掌握统计知识以及专业技能, 难以对项目管理相关数据进行深入分析以及提供统计咨询等。三、加强建筑企业统计工作的具体措施(一)建立健全统计制度及科学的指标体系,规范统计工作在建筑企业项目管理中,为了更好地发挥统计工作的重要作用, 首先必须保障统计工作部门独立的组织结构和工作权限。统计部门通过统计、审计,对欺瞒行为,一经发现,可以行使一票否决权; 统计部门对建筑企业各项目指标进行全面分析统计, 形成统计报表后, 可以不经由其他部门而直接统计结果上报给领导层, 为其提供决策参考。同时, 建立完善的统计制度对建筑企业而言也是非常必要的。配备专业化的统计部门和统计工作人员, 可以有效解决项目管理过程中出现的各类统计问题, 让计划统计发