质量目标考核办法.pdf

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辅材料、成品在装卸、保管过程中确保完好无损，外包装质
量完好无损率达到 98%以上。
2、在库物资不得发生因保管原因造成的霉变、变质、报废等质量
事故，完好率 100％。
3、为客户提供优质服务，客户要求及时处理率达到 100%。4、保证采购物资质量，一次合格率达到 94%以上。
5、A 类物资/服务的采购须从《合格供方名录》内选择，符合率
100％。
后勤保障部质量目标
1、确保日常出现的基建维修整改率为 100％；（同月度考核）
2、职工食堂饭菜供应及时、费低质优，为职工服务态度好，职工满意。物
资采购符合规范，帐实相符。
3、商品部为职工服务态度好，月营业额完成定额（30000）
4、承担的卫生、保洁工作保质保量完成，符合相关标准
附件二 各部门质量目标月度考核单制造工程部质量目标月度考核单
年 月
结果判定
序号 考核项目 测量方法及标准 数据来源
（完成/未完成）
不断降低各类消耗，能源、 （ 同 月 度 考 核 评 分 标 准 第 一 条 ） 柴 油 ≤75kg/T 成 品 ；
1 辅料消耗不超标（每月统计 CO2≤310kg/T 成品；生产与混合用电≤600 度/T 成品（全年平
一次） 均）；蒸汽耗量≤3T/T 成品；
不断提高产品质量，成品烟
（同月度考核评分标准第三条）成品水份值± %,以投料量
2 丝含水率指标合格率 100％
三吨为一次。超标一次扣 1 分；
（每月统计一次）
设备故障停机率≤5％
3 （同月度考核评分标准第五条）每超 1％扣 1 分
（每月统计一次）
确保完成公司下达的生产
4 以完成市场企划部每月代表公司所下的生产任务数据为准
任务（每月统计一次）
安全无事故；（每月统计一
5 （按国家标准执行）
次）
6 无设备运行人为事故（每月 指停产 1 小时以上，损失在 5000 元以上。以设备事故处理鉴
统计一次） 定结论为准（制造工程部、财务管理部、市场企划部会签）
7 总评（质量目标月度考核通用加减分）市场企划部质量目标月度考核单
年 月