文档介绍：建筑施工企业管理论文(共 2319 字) 一、当下建筑施工企业在物资管理过程中存在的主要问题 1. 传统管理模式的束缚。大部分建筑施工企业虽然都进行了程度不一的公司制度改革, 成立了一些新的物资采购供应单位,可是其本质上依然没有从传统的管理模式限制下挣脱。物资管理工作依然局限在技术单位要上报的一些使用计划与物资单位开展的采购模式之中。这种工作模式因为缺乏对采购部门的有效监督, 并且受到了采购业务工作人员业务水平以及思想素质的影响, 因此在采购工作过程中常常有不合规范的方面存在。除此之外, 部分单位领导依旧存有重产值、重施工季度、轻成本控制以及轻物资管理的思想, 严重制约了物资管理工作科学化、规范化进程的开展, 以致于造成物资计划准确性失衡,增加了采购次数与采购成本。 2. 管理制度不健全、部门间约束性薄弱。因为建筑施工企业在采购管理过程中, 还存在一定的固定模式, 企业的技术单位主要负责的任务是计划提取, 而物资单位对物资进行的采购供应, 财务单位主要负责清算、审计单位则主要负责对采购供应活动的审计。因为受到专业因素的制约, 各个部门之间无法对物资采购过程形成一套完整有效的监控系统,彼此之间缺乏有效的监督机制。虽然大部分企业对物资管理工作都订立了一些规章制度, 可是因为缺乏必要有效的监控方式, 因而造成物资采购的透明度低下, 极大的限制了物资采购工作合理化的方向发展。除此之外, 企业在物资采购管理过程之中, 通常将工作局限在事后控制作用上, 而没能对其进行事前预测与事中控制, 造成整个物资采购监控工作先进性不强,拉低了整个采购工作的工作效率。 3. 物资信息网络不完善市场应对能力低下。因为市场行情的改变属于建筑施工企业要直接面临的一项重要议题, 其对材料价格的高低有直接的影响。但是大部分建筑施工企业都缺乏完整的物资信息网络, 各项物资信息无法及时有效的传递, 以致于造成物资采购成本控制力低下, 严重的甚至造成企业有较大的成本流失。二、提升建筑施工企业物资管理工作水平的方式策略物资管理属于企业管理过程中一项不可忽视的重要工作, 主要表现在以下几个方面: 依照品种、质量以及限期等当成企业生产经营活动完整的提供其所需要的各项物资条件,合理有效的组织物资订货工作、采购工作、运输工作、储存以及收发工作等等, 加快物资流转、降低物资耗损, 有效的监督与促进生产管理单位有效、节约的进行物资利用; 合理的进行包装物和生产废弃物的回收与使用, 以防止对自然生态环境造成伤害。实现投入最少的成本获得最大经济效益的目的。 1. 强化物资采购招投标管理,降低采购成本与物资材料采购计划管理。材料采购单位在采购工作过程中, 需要坚持谁经受谁承担责任的原则, 将责任落实到个人, 提高采购工作人员的工作责任心,降低错误出现工作情况出现的概率,使用有效高效的方式展开采购工作。严格依照招评标程序以规范化招评标的各项管理, 积极使用招标、比价以及竞价的方式, 以有效的保证采购物资的质量达标。物资采购的工作人员需要在确保采购物资质量基础下,遵循“同样质量比价格、同样价格比服务”, 实现招标比价项目件件有详细记录档案。另外招标过程中, 需要严格遵循三公开一监督的工作原则,将各项办事政策公开化处理,强化群众监督的力量。各个施工建设单位要切实有效的强化材料计划的核准制度, 有效的防止在建设过程中出